【管理思享會】《領導力的12條》,讓你的團隊更加具有創造力!要達成這一目的,需要領導者一視同仁,注重頻繁、透明和高效的溝通和激勵,給予員工足夠的信任,尊重每個人的工作方式,賦予員工靈活的工作時間去做自己希望做的事...
這位美國理工大學教授,把任務管理的支線任務帶到了美國的創業公司推薦應用組合使用:iHour目前可以補充實現這項功能的是我已經深度使用了一段時間的 iHour,其時間記錄功能可以幫你追溯這一天裡你在不同事項上的時間耗用比,我在上一篇釋出的文章中具體闡述了 iHour 的使用場景、使用技巧、深度使用的心得...
【管理】不瞭解領導偏好和期望的下屬,會越做越錯【深度好文】作為基層管理者,如果不能夠正確認識上級的角色,不清楚上級對自己的溝通期望,不瞭解上級的性格特質,就很難適應上司的溝通偏好,從而就會加大與上級的溝通難度...
【管理思享會】為什麼都是小組長,為何區入那麼大?| 老闆說第一話管理不在於權力的大小而在於氛圍的製造,一個小組長都有這麼多方法去營造氛圍,各企業領導去反思一下,自己有沒有忽略過營造氛圍這個環節,管理,管理的是事,理的是人,管人重在營造好團隊氛圍,而很多管理者,卻主動幹破壞氛圍的事,管理者自己整天當著員工...
週末悅讀丨為什麼我們那麼多管理者,總是特別愛跟員工講道理?所以好的管理者對一支隊伍來說至關重要,而那些真正能夠拿打勝仗的管理者也非常清楚:跟員工講道理沒有用,與其將時間用在講道理上,還不如教給員工方法,帶領團隊拿到結果,取得階段性的勝利...
【職場】管理者,你是不是也不是一個聽話的下屬?因為職場的“要義”在於效率和利弊,從老闆到職員,每個人都在忙碌和緊張地工作,不會有人閒到整天去在乎別人的情緒和感受,但凡是個管理者,即便在眼前喜歡聽話的員工,但是長久地看,都會更重視和重用那些,能夠為單位創造更多利益,做出更多貢獻的人才...
哈佛心理學博士卡羅爾·吉利根:女性話語權的被壓抑與束縛與無奈?因此,基於角色一致性理論可以看出,女性管理者面臨進退兩難的雙重束縛:選擇傳統女性角色會被認為不適合且無法勝任帶有男性烙印的領導管理職位,遵循社會大眾認可的傳統男性領導方式,則會因違背了傳統性別角色的要求而無法得到正面積極的評價與認可...
【薦讀】董明珠:如果要開除10個不合格員工,一定要先除這些經理!導語:不知道大家有沒有發現這樣一個奇怪的現象,很多工廠或者公司一旦出現生產質量問題,都會在第一時間內拿員工過問,寧願辭退大量的員工,卻對管理層的領導不聞不問,甚至為了留住管理層的人,有的老闆還會親自在跟前說好話,更別提給老員工漲工資了,對於...
做主管的痛苦:我們為什麼會有這麼多的小孩?看完你就明白了!因此,如果管理階層發現年輕員工不想做主管,千萬不要認為是他們沒有上進心,也不要認為是他們不想承擔責任,請記得先反省自己,是不是公司經營層面或 主管適任層面上,可以有更最佳化或加強的地方...
優秀管理者必備的16項能力,你擁有幾項?| ?管理思維的十六項能力5、積極心態:所有的優秀管理者,都擁有積極的心態,不管遇到什麼樣的問題,他們都能保持積極心態,有這樣一句話:我們需要的是面對現實的勇氣與盡其在我的精神...
【管理思享會】管理者成功的根本原因,不在於學歷、年齡,而在於2、優秀管理者的思維方式與工作追求1)思維方式高階經理能夠清晰理解業務模組之間的內在邏輯,將團隊內部的人、事、物進行綜合利用,儘可能做到“人盡其才,物盡其用”,能夠將每個要素安排到一個合適的位置...
阿里前高管被15下屬聯名開除,她的老闆出手,把張麗俊搞定了所有人”那一刻張麗俊非常感動,從那以後張麗俊從來不會嫌棄任何一個下屬,她用老闆的方法幫公司培養出一個又一個優秀的管理者,優秀的管理者多起來,公司自然就能良好發展...
管理者的底線是管理,而不是管理,而是管理,管理的本質是管理人!至於請假出去幹了什麼,既然同意了假,這段時間屬於下屬私人時間,即使管理者是公司的HR,哪怕這個下屬對公司特別重要,管理者都不能以工作的名義去管理和過問,這就是邊界...