前阿里巴巴組織發展專家張麗俊曾被任命為

區域經理，剛上任就被下屬聯合抵制，說他們喜歡老經理，她只用了一招就拿下了鬧事者，並且這些下屬後面全部成為了她的忠實擁護者。

她當時是接任一個老經理的班，下面有三個主管，大家看她年紀輕輕就成為自己的上司，內心多少有點不服氣。尤其其中還有一個工作了多年的主管，本來想著這次可能要提拔自己了，哪不知空降了個新經理來，自然不服氣。

老主管就攛掇大家一起到副總裁那裡鬧事，說他們喜歡老經理，聽說新經理沒啥能力，不要這樣的經理來領導他們，影響部門成績。

張麗俊面對這樣的情況也不慌，開始具體瞭解鬧事的3個主管情況。

一個是老主管，工作多年了，業績也好，是當時公司全國50個主管裡成績排名第三。資歷老，有自己的想法，不服別人管教。

一個是當了半年的主管，業績排在全國20多名，資質好，有潛能，也有野心，就是成績不突出；

剩下一個是新主管，剛剛被提拔上來，基本沒啥經驗，能力也一般，容易被人影響。

瞭解情況後張麗俊開始各個擊破。

她先找到資質好的這個主管，直接和他說，你想不想盡快出業績，提高你的排名，對方自然回答想。

她接著說那你好好聽我的，跟著我，我幫助你3個月內從20來名直接上升到全國前3名，你願不願意？對方想了想，同意了，畢竟就3個月時間，自己吃不了什麼虧。

於是她給對方列了幾點要求和目標，如果這些要求做不到，就來找她，她一一輔導，全力帶這個主管。

對於新人主管，她也用同樣的方法，給了對方目標，3個月幫他從沒有名氣的新主管做到全國排名15名以內，問他願意不願意賭一把，對方也同意了。

但對這個新人主管，她不列要求和目標，而是每天早上和對方列當天的工作計劃，晚上一起復盤。新人主管召開的會議，她都會參加，手把手輔導。

對於老主管，張麗俊直接不管他，放任自由，對方想做什麼都由著他，不聞不問。對方有事找她，她就幫忙解決，沒事找她，她也不會主動找對方。

反之對於新主管和有半年經驗的主管，她管得很嚴，盯得很緊。3個月後，成績出來了，有半年經驗的主管爬到了全國第2名，新主管爬到了第8名，老主管由原來的第3名變成了15名。

主管下面還帶著兵的啊，主管排名下降就意味著整個團隊成績下降，自然也影響了團隊的收益和榮譽感。

手下員工都埋怨老主管，就因為他和新經理對著幹，這3個月新經理完全不管我們部門，天天就抓別的組，我們才掉得這樣厲害。

老主管自己也急，頂不住這樣的壓力，主動去找了張麗俊低頭，讓張麗俊也輔導一下他們團隊。因為老主管能力本身已經很強了，所以張麗俊只針對其價值觀層面制定了新的計劃。

再過了3個月之後，張麗俊部門的三個主管全部進入前5名，一個第1，一個第3，一個第4，整個部門名列全國第一。

這就是一個優秀的職場管理者必備的素質。遇事不懂，懂的拆解問題，針對不同的人各個擊破。做為管理者，不搞定人怎麼抓業務？這點不僅僅是張麗俊管大公司適用，有時候小到一個生產小組、專案小組同樣適用。

人都有向上走的慾望，給了目標，並且能幫助他們達到目標，自然就願意信服這個領導者。同時人人都有弱點，抓住本質去突破，就能達到效果。

當我們步入職場那一刻開始，如果你不想永遠只當一名小兵，那就要開始從管理者的角度去要求自己。

沒有管理知識就先學習、儲備起來，它能讓你在無意中脫穎而出，從一位臨時管理者轉變為正式管理者。

管理能力就像懷孕，時間久了，別人自然能看出來。既然你有了管理能力，管理者的位置不是你的又會是誰的？早點學習管理知識，早點受益，有時候我們與高層管理差的不是業務能力，而只是管理知識。

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