領導為什麼希望下屬勾心鬥角?多數是這四個原因,別再有疑惑一、是為了保證自己位置的安全當下屬之間合作，處處團結一致時，說明下屬之間的關係是非常好的，在這種情況下大家肯定是無話不談，時間長了領導的權利就會被架空，畢竟好朋友之間會選擇共同進退的...
林睿方靜爭奪銷售總監，現金獎勵vs心靈雞湯誰能贏？跟著這樣的老闆，傻子才會偷懶耍滑呢~~反觀另一邊方靜對下屬的激勵方式明顯要柔情許多，她先是表示“自己不喜歡爭第一”，緊接著話鋒一轉“但這次為了大家我必須爭”，“我希望跟著我乾的人都能獲得更好的上升空間”，一波接一波的煽情之後，員工們的小心臟...
劉強東第一次用“騙子”痛斥中高管：除了吹牛，做不出來實事在內部會議上，劉強東突然脫稿講了一個半小時的話，多次用“騙子”一詞形容京東的高管團隊，說現在沒人說真話了，彙報工作就做一個PPT，造一堆新詞來騙人...
領導對下屬做這三件事情時，這是對下屬的套路，不明白的人會吃虧《晚熟的人》領導對下屬做這三件事情時，這是對下屬的套路，不明白的人會吃虧領導針對下屬的三個訊號，早點弄明白，不再傻傻的繼續吃虧領導收拾下屬的套路，總是會讓下屬意想不到，而且更多年輕人遇到這種情況時，也不懂得保護自己，結果只能是被動離職...
曾國藩提拔的下屬恩將仇報，他如何應對？寬容也要有底線此時的曾國藩，正在集中整個江南的資源攻打金陵，他作為節制江西、安徽、江蘇、浙江四省的總督，不遺餘力保舉沈葆楨出任江西巡撫，就是要他給湘軍籌集糧餉...
松下幸之助：10次登頂首富，我是這樣經營千億帝國的正是如此，松下先生認為一個人的力量十分有限，因此，在經營企業的過程中非常有意識地去培養一個又一個“自己的分身”，並且祈願每一個前來松下工作的員工抱著“老闆的意識”進行工作...
下屬心理邊界的影響因素及管理思路 （學術）因此，領導者應對心理邊界與下屬行為之間的關聯性進行科學認知，以此為基礎積極與下屬進行溝通和交流，瞭解下屬的內心活動和思維趨勢，從情感方面獲得下屬認可，繼而提升下屬對組織的認同感，幫助其確定清晰、穩定的心理邊界，樹立正確的工作價值取向，提升其...
【心理學】【南風效應】溫暖勝於嚴寒，如果你化作南風南風效應溫暖勝於嚴寒空中颳著南風 北風而地上的行人緊緊裹著大衣北風對南風說我看著這些人裹著大衣就煩風來了 他們竟然不喜歡要不要我們來比賽看誰能讓這些人把外套脫了北風就向行人跑去帶著寒冷結果行人為了抵禦北風的侵襲便把大衣裹得緊緊的而南風見此情...
下屬員工的服從性越來越差，原因出在三點，看看就明白了所以，企業在設定許可權和責任的時候，必須做到科學合理，做到公平公正，在管理中才對下屬員工起到積極的作用，而一味想要利用權責利去壓榨員工，員工的執行力和服從意識必定是懈怠的...
領導和親信之間的暗箱操作，說出來會驚掉你的下巴，別再自命清高了但當我們踏入社會、進入職場後，現實給我們的教訓卻將我們的這一人生信條擊得粉碎：儘管我們的能力不錯，做事也踏實肯幹，但因為沒和領導搞好關係，我們成了一個可有可無的人，甚至還因為一句無意的話得罪了領導而受到領導的排擠、打壓...