谷歌新績效考核流程細節披露,低績效評級壓力陡增,高評級越來越難,員工稱感到痛苦和憤怒谷歌高管介紹新績效評級流程細節根據內部訊息,在明年啟動的新績效評估制度下,將有更多谷歌員工承受低績效評級壓力,能獲得高評級的比例則相應減少...
天津港保稅區稅務局:“123”工作法 績效考核促發展召開績效推進會,由區局黨委班子成員與分管部門參與,逐條研究各部門承接的市局考評指標,並研究下一步工作舉措,做到績效工作與重點工作同研究、同部署、同落實,使績效管理成為創先爭優的強勁動力、事業發展的有力支撐...
湘陰稅務:績效引領抓落實 稅惠助力促發展在落實新的組合式稅費支援政策的過程中,湘陰縣稅務局透過走訪調研、“滴灌”式服務和定期“把脈會診”,對納稅人、繳費人進行政策要點、操作難點、諮詢熱點定向輔導,確保優惠政策應知盡知、應享盡享,為企業發展保駕護航...
“組合拳”推動制度改革應用深化近年來,國網東山縣供電公司深入貫徹三項制度改革,特別在“收入能增能減”上下功夫,不斷最佳化薪酬制度,透過試行供電所所長承包制,實行“業績上、薪酬上,業績下、薪酬下”的績效獎金分配模式,深化供電所團隊績效考核,供電所績效包與人均業務體量及指標...
【乾貨】供應商管理:如何讓組織更加有效地與供應商合作| 以諾獎學既然我們理解了為什麼需要供應商管理,讓我們看看它如何給組織帶來好處:1、有效管理不斷增長的供應商基礎組織的供應商基礎正在增加——這是多種因素共同作用的結果,如提供接觸全球供應商渠道的日益全球化的業務流程,供應鏈複雜性的增加,組織運營規模的增...
【創業資訊】位元組跳動梁汝波:企業如何在大字當頭做好績效考核“在位元組跳動,我們有基本的管理機制,比如預算管理、目標管理、序列級別、薪酬規範、績效考核等等,但所有這些管理機制都不是一刀切的,都是指導性、方向性的,相關人都有空間和責任根據實際情況做出合理的決策...
【職場課堂】管理者的套路,你知道嗎?-------------我們講作為管理者,很多具體工作都是依賴下屬去完成的,如果看人不準,比如這個人做事能力有缺陷,但把一項重要的任務交給他去做,這就是識人不明,既是對潛在風險的識別不清楚,也是對這個人的能力特點認識不足...
【hr之聲】學華為,學騰訊,學阿里的熱度趨於常溫後,hr必然走下神對這種想當然的改革,員工敢怒不敢言,但好景不長,在年末進行人力成本資料分析發現管理成本增大,效益卻並沒有提升,老闆認為張三能力不行,裁掉了張三...
【薦讀】《淨化你的時間》:我們如何在工作中成長?| ?新書推薦序書中提到,想要了解你目前與時間的關係,可以透過不同的陳述句來判斷,如果你感覺“在進行手上的任務時會分心”,或者“一整天都感覺到有壓力”,或者是“這些待辦清單總是無法完成”等等,那麼你和時間的關係,可能就是消極和敵對的...
【乾貨分享】績效評估如何做好?這些方法你一定要知道. . . . . .筆者認為可以從以下幾點著手:一、將概念定義清晰先來一則小的故事:上司:我們將對你店長身份長時間的追蹤調查和測試,現評估你的“綜合業務能力”不足,沒有達到期望水平...
【管理思享會】績效管理的7個誤區,導致企業績效管理體系形同虛設拿採購這種很多企業都包含的核心業務流程來說,績效考核,不應該去考核員工是否沒有出錯,而是應該考核員工是否在符合規則的基礎上進行工作,並且在事情結束之前,即分成階段的進行考核...
【管理思享會】績效管理是企業發展的必然條件,績效管理是核心要素績效管理是指制定員工績效目標並收集與績效相關的資訊,定期對員工的目標完成情況做出評價與反饋,以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持一致,進而保證組織目標完成的管理手段與過程...
【員工學習】為什麼你的績效管理總是那麼糟糕?這是你必須要知道!兩者都與員工的業績直接掛鉤,都可以作為基本薪酬的補充形式,並透過支付方式、支付標準和支付時間的變化把員工和企業的利益聯絡在一起,進而起到激勵員工的作用...
2021績效管控| 企業績效管控新技能,助力組織與個人目標雙驅動| 分享案例解讀(銷售預測考核標準)以上分享了績效管理目標分解方法和標準設定原則,後續我們還會帶來關於“績效計劃的有效執行與修正”的乾貨分享,希望對大家的績效管理工作提供助力,將員工的行為導向企業戰略實現...
績效管控| 如何有效執行與修正?這裡有一份績效計劃的迴圈實施方案總之,我們做績效管理的過程中,有了好的目標和標準只是第一步,還要和員工進行有效溝通,保證執行並發現問題、及時修正問題才能真正把績效管理落實到位...