首先給人設定一個模板套路，然後對比去衡量，然後得出結論，啊你看，這人適合做什麼不適合做什麼，這種做法我覺得是比較愚蠢的，現實中這樣的人連初級HR的認知水平都沒有，管理崗位一定要有標準模板嗎？什麼人不適合做管理者？這個未免也太武斷了吧，人上一百形形色色，職場中每個人都有自己特色，考核一個人能否有管理者的資質和潛力，可以從多個角度來看，靈活變通，因人而異，沒有一成不變的套路，也沒有生搬硬套的標準。

大家印象中的管理者一定要一本嚴肅高高在上嗎？還是時刻保持威嚴令人不敢靠近呢？上面提到的這兩點或許正是以前60後/70後管理人員常常表露出來的（絲毫沒有不尊敬的意思），但是對於很多90後00後來說，一個能深刻理解並知道他們在想什麼的人，可能才是優秀的管理者。管理管理，就是透過對手裡資源的分配，達到要求的結果和績效，這個資源可以是物力，也可以是人力，大家都知道事是需要靠人去做的，所以，一個管理者水平的高低，就在於是否能讓下屬心甘情願的為了目標績效去努力的聰明的幹活，高水平的管理者能夠把所有人擰成一條繩，勁往一處使。管理者自己可以衝鋒陷陣，但更多的時候需要給下屬體會到成功的感覺，他是透過下屬的成績來出績效的，管理人心比單純的做事更難。

有一句話想必大家都聽過，成功者的成功都有相似之處，失敗者的失敗則各有不同，所以什麼樣的人不適合做管理者，我結合我自己的職場經驗總結了下面幾點，不能說完全正確，只能說拋磚引玉，這種事本來就沒有條條框框，如有不對，大家可以指正。

第一，不追求績效和結果的人不適合做管理者。

做管理最重要的衡量標準就是結果導向，結果大於過程，所以在工作中一定要奔著目標而去，沒什麼情面可講，很多人以為講人情就是對下屬好，其實這並不完全正確。當然，有人情味的老闆大家都喜歡，但是公司不是來交朋友的，而是要做出績效來，團隊的領頭人是狼還是羊，很大程度上決定了整個團隊的績效高低。

嚴於律己同時也嚴於律人，我想這是很多朋友職場中遇到過的上級，跟隨這樣的上級好不好？我想答案是肯定的，即便被他罵過，但是最終交出了滿意的結果，自身也得到了成長。

第二，位置沒擺對，站在了公司的對立面。

管理者首先是公司任命的，他應該是站在公司的利益上來做事，但很多人在實際工作中沒有搞清楚自己的身份，他認為站在下屬一邊，時刻考慮和保證下屬的利益，就能拉攏下屬心甘情願為自己創造績效，有點太過於天真了。有些人在現實中甚至還為了下屬利益和公司管理層對抗的，這種多見於基層給管理者，其實認真想一下，管理者手裡的權利是來源於公司和組織的，一旦收回去你什麼也不是，沒了公司的授權和認可，就等於失去了權利，所以，無論你內心是怎麼想的，作為公司任命的管理者，一定要站在公司利益上去考慮問題。

第三，獎懲不明。

獎罰權利是管理者最最核心的權利，沒有之一。看看古代的皇帝，三國演義中的漢獻帝，被曹操挾天子以令諸侯，後期完全淪為了傀儡，他名義上是皇帝，其實手中沒有權利，這個權利有兩層意思，第一是沒有兵權，第二就是沒有賞罰的權利，大家想一想，官員的升遷任命都不出自皇帝了，那還要這個皇帝來幹嘛呢？誰會尊重他呢？事實也是如此，漢獻帝劉協最終被手下的文武官員逼迫禪位。

在現實工作中作為一個管理者，一定要獎罰分明，錯了就得罰，做對了就要獎勵，而且要及時執行去下，這才能讓下屬看到你的權威和權力。

第四，識人不當。

我們講作為管理者，很多具體工作都是依賴下屬去完成的，如果看人不準，比如這個人做事能力有缺陷，但把一項重要的任務交給他去做，這就是識人不明，既是對潛在風險的識別不清楚，也是對這個人的能力特點認識不足；有的管理者更有甚者喜歡任用一些溜鬚拍馬，毫無真才實學的人，還有一些兩面三刀的小人，這長期來看的話是很大有風險的。

我們一直在講做事先做人，一個有識人之明的管理者，也應該對下屬的工作能力，人格特點非常清楚才對，這樣才知道應該把哪些人放在什麼崗位上，對於有能力的人交給他重要關鍵的工作；對於能力欠缺一些的人，常規的難度不大的工作可以交給他們去做；而對於一些性格品質有缺陷的人，他們也是有價值的，就看怎麼用了。

第五，心胸不夠寬廣。

有道是從宰相肚裡能撐船，海納百川有容乃大，作為管理者，下屬型別一定多種多樣的，要學會容得下人，每個人都有自己的價值，管理者的價值就是在於，針對這些各種型別的人，能透過一定的方式方法把他們的價值都發揮出來，當然他們之間如果能形成化學反應那就更好了。

所以，第一不要只喜歡和重用同自己一個型別的人，第二要容得下下屬和公司其他同事對自己的詬病甚至責罵，不被人罵的管理者是庸才，連幾句惡言惡語都容不下，以後還怎麼向更高處發展呢？看看司徒王朗的結局就知道了，有些話左耳進，右耳出，也就那麼一回事，如果能辯證客觀的看待這些問題，或許還能讓人感覺到管理者的人格魅力。

寫在最後

，上面是本人總結出的一些管理崗位方面值得注意的幾點，有則改之無則加勉，人無完人金無足赤，一個人適不適合做管理者，還是有一些東西是可以去參考和遵循的，共勉！