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老闆三顧茅廬請來的副總,入職三個月不到被開掉,他到底是做錯了什麼?

這位牛人進去公司後也沒閒著,一上任就大刀闊斧進行了改革,改革了下屬幾個部門的組織架構,激活了人員主觀能動性,還優化了流程,提升了工作效率,最關鍵的是他拉來了一些新的業務,這些客戶是以前公司夢寐以求但就是進入不了客戶體系的,他發揮出來的價值很...

牙科管理諮詢:牙科的績效管理與薪酬獎懲制度實施需要一套流程設計

牙科老闆向鐔卓鋒牙科管理諮詢反映:按照鐔卓鋒給出的建議,對牙科績效考核和薪酬獎懲制度進行最佳化後,卻還是遇到了改革阻礙,為解決這一問題,鐔卓鋒牙科管理諮詢的老師們對牙科流程執行過程進行細緻分析,發現這幾個問題,是導致牙科績效考核和薪酬獎懲制...