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老闆三顧茅廬請來的副總,入職三個月不到被開掉,他到底是做錯了什麼?

這位牛人進去公司後也沒閒著,一上任就大刀闊斧進行了改革,改革了下屬幾個部門的組織架構,激活了人員主觀能動性,還優化了流程,提升了工作效率,最關鍵的是他拉來了一些新的業務,這些客戶是以前公司夢寐以求但就是進入不了客戶體系的,他發揮出來的價值很...