萬達會議原則與眾不同,這就是王健林的管理大智慧還有就是簡單原則,萬達的會議都會有一個簡化的流程,意思就是簡化發言,即使領導在臺上也要簡化,會議的過程要簡單,不能說一些官話、廢話,要抓主要內容講,也就是說,要花最少的時間把問題講清楚,再比如,萬達規定要使用PPT,但不允許超過十頁...
桃花塢每次開會,為何總有人遲到?並非是他們沒有時間觀念所以桃花塢中每次開會,其實應該提前跟村長陳陳陳溝通好想要討論的事項,而不是在陳陳陳做方案的時候沒有人參與,詢問過一些人也沒有意見,可是真正拿出來討論的時候卻總是被打斷,這是一件非常傷士氣的事情...
女主管不顧男主管的反對,竟然用這種方法,讓男主管看到了爛桃花哈哈哈,這就有點調皮了,她這麼一說,對於一個本來就覬覦她的男人來說,估計沒有一兩年,是忘不了的,甚至有時候還會幻想,如果當時她沒走,那她們會不會發生點什麼...
【職場】新人最易被社交破冰的5種行為,你中槍了嗎?一定要注意!後來我自己做領導後,給下屬講話開會,下屬帶筆和本子的,我就特別有好感,因為我會覺得我講的話他們會記下來我在他們心裡有分量,這是一種尊重、服從、執行、職業的表現...
【職場】開會時,領導點名讓你講幾句,但你卻沒準備的時候,怎麼辦這還是他入職一年多,第一次坐到主席臺,下面四五十號人,當時真的很緊張,後面在想,當時他真要抱著摸魚划水的心態去聽,那就真的丟自己臉,也是丟領導臉,也是丟單位的臉了,更會給群眾留下酒囊飯袋無作為的形象,好在自己挺過去了,也算是把握住了這次機會...
【乾貨】這五種條件的團隊,最容易離職,看看你屬於哪一種?相信很多在職的小夥伴一定在公司內聽到過這樣的一個詞語“狼性團隊”,雖然說如今的“狼性文化”對於90後、00後已經不適用了,但是對於“團隊”二字,無論在哪裡,都是必須存在的標誌,因為一個人的力量終歸有限,只有一個互幫互助的團隊才能在職場持久...