身為職場人，大家都非常討厭加班，但是企業們總是能想出各種方法讓你在下班後留在公司。例如：下班打卡後，開個總結會議。美其名曰覆盤會，這算不算加班呢？在企業主看來那當然不算加班，開會又不是讓你做業績，就是和領導聊聊天談談心罷了。但是在廣大打工人眼裡那就肯定不一樣了，之前微博上關於下班後臨時開會算不算加班的問題討論得非常激烈。

網友們十分痛恨這種暗地操作加班的問題。

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“經常開會的老闆是思路不清的老闆，哪有天天開會的”；

“某企業連續開會，每天都開到晚上六七點，員工怨聲載道”；

“這又是什麼糟糕的會議，如老太太的裹腳布 ，一坐就是一天”；

“這完全跟我的崗位工作不相關，不過是來聽會的”

看看這些抱怨，我們心裡大概明白，廣大人民群眾不僅討厭開會，討厭加班，更加討厭加班開會。一個企業的會議文化很容易看出企業的格局，無論是大會小會，員工對會議的好感度一定程度上反應了公司的整體氛圍和現狀。同樣一個企業的會議模式也很大程度上反應了管理層的領導模式、權力結構、文化氛圍，因人而異的不同，會會呈現不同的會議風格和形式，會議效率與產出價值也是不盡相同的。

一個高質量的會議，會集中問題發散員工思維，解決核心問題，提高公司整個的決策效率，推進企業目標的達成；而糟糕低效的會議會吞噬著員工能量，消磨員工的工作激情，降低工作的滿意度和幸福感，是百害無一利的。

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公司會開會和不會開會差距有多大呢？我舉個簡單的例子。

眾所周知，會議是職場正式溝通的常見方式。會議從導向上分為兩種，務虛會和務實會。務虛會主要發揮指導作用，用來引導某一段時期內的工作；務實會主要是執行，確保目標順利實施。而有些公司非常擅長喊口號，喜歡在會上提出各種目標，最後卻極少付諸實踐，或者說由於目標嚴重偏離，根本無法付諸實踐。

歸其原因主要是會議停留在務虛層面，在提出目標時並沒有經過仔細的研究與分析，甚至以個人意見作為目標，不聽取大家意見，不重視討論。各種理論和計劃漏洞百出，且行事草率，沒有周密的論證就開始下達命令，讓行動陷入困境，致使很多工作純粹是無用功。

華為創始人任正非說：“開會是對目標與決策進行科學合理的討論、分析和研究，明確工作目標、指導方針、分享好的工作方法，這是完成工作的前提，也是成功的重要保障。”

若開會只是高談務虛文化，那不過是自導自演了一出皇帝新裝的戲碼，這樣的會不如不開。會議管理，最見企業管理格局。當企業在倡導以人為本的文化時，希望能夠真正做到尊重員工，珍愛他們的職業價值奉獻。

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也願每位職場人都能被溫暖相待，遠離各類糟心的會議。用心開好會，開高效的會，開有產出的會。