相信很多在職的小夥伴一定在公司內聽到過這樣的一個詞語“狼性團隊”，雖然說如今的“狼性文化”對於90後、00後已經不適用了，但是對於“團隊”二字，無論在哪裡，都是必須存在的標誌，因為一個人的力量終歸有限，只有一個互幫互助的團隊才能在職場持久。

可是很多小夥伴在加入公司內的團隊之後，一定遇到了各種不能言語的問題，導致最終業績下滑，早早離職。那是因為你沒有選對一個優秀的團隊，如果你遇到符合這五種條件的團隊的話，千萬別想著辭職，哪怕累點對你也是受益良多。

一、設定目標的團隊

其實對於公司內而言，如今的團隊模式大部分採用的便是小組制了，用小組來強行給每位員工阻止團隊。但是這也是分好與壞的。如果連一個好的目標都不設立的團隊，想要靠著團隊得到公司的重用，簡直是難如登天。

而這個“目標”不同於公司設立的目標，而是團隊內設立的目標，比如：整個團隊完成了怎樣的業績，由團隊內的領導者申請加貼額外獎金等等，只有這樣才能調動整個團隊的積極性與完成任務的可能性。

二、分工明確的團隊

其實這是一個老生常談的話題，一個優秀的團隊，並不是一味的盲做，而是有秩序的配合，就像一個家庭一樣，有人掙錢，有人善後，有人從中調解，這樣不僅能達到“人人有事做，事事有人做”，也能讓這個團隊有種無後顧之憂的感覺，幹起活來自然是事半功倍了。

三、遇事便開會，結果落實的團隊

相信很多在職的小夥伴對於開會一定是非常牴觸的，因為每次開會後討論一大堆，結果不落實，最終還導致自己得加班加點地去完成手上的工作。

但是如果是一個合格的團隊，那麼開會是必然要進行的專案，因為只有經過討論後的決定，才不會在實行的時候出現反對的聲音。而且只要結果能落實，那麼開會便是最有效的提升團隊能力的捷徑之一。

四、有著表率能力的人帶隊

“將熊熊一個，兵熊熊一窩”這句話估計在很多電視劇中帶兵的將軍口中聽到最多的一句話了，無疑如今的職場團隊和古代的軍隊是一個性質，只要你弱便會被吞噬。而如果一個團隊要想優秀，首先帶隊的人就不能是一個半吊子，一定要起到表率的能力，這樣整個團隊才會信服。

所以當你遇到一個具有表率能力極強的人的團隊的話，彆著急離職，留著才能從他身上學到很多經驗。

五、團隊內有著可信服的制度

這裡的“制度”不同於公司的制度，而是為了規範團隊內所定的心的制度，比如很多小組的領導都會制定一些不屬於公司的制度，比如：開會手機響發一個小紅包，作為懲罰；託了團隊後腿包了一週的衛生等等。

雖然這樣的制度看上去會很煩，但是要知道只有這樣才能保證這個團隊的做事能力以及優秀能力。

如果你在職場中碰到了符合這五種條件的團隊的話，雖然會比較煩，但是還是介意你別早早辭職，因為你可能會獲得管理的經驗，薪酬的提升以及生活中的幫助。畢竟能接受這樣團隊的人，早已經把隊內的人當成了家人，生活中出現一些事情的時候，他們往往是第一個幫助你的人。

那麼小夥伴們，你們是否遇到了這樣的團隊呢？