1、小紅包/小禮物

給小紅包小禮物是社交破冰利器。當你剛剛加一個潛在的新客戶時，你想和對方能夠進一步接觸，開口發自己資料錢發一個問候性的小紅包，很容易就打破你們之間隔冰層，對方客氣拒絕態度也會軟化、對方笑納的話也會更友好，對於你的下一步推進都有幫助。當然，紅包不能大，大了就是很敏感越界的事情，比如6。6、8。8都是不錯的。

而在到新環境新公司，要認識新朋友時候，給小禮物也是非常破冰的，比如小零食、小物件等等。

2、見面打招呼多說兩句

大多數人的與他人社交狀態一般都是見面說你好、早上好之類的，這種社交方式僅僅和對方“認識”，並不能進一步進入更緊密狀態，對於工作開展、增進信任是很緩慢的，尤其是被動性格、慢熱性格的人。

要加快和他人的社交深度，在說你好、早上好的時候要多說兩句。當然，多說兩句不是尬聊，而是要讓對方有好感的聊。如何有好感呢？關心他人+和他人有同樣的興趣。

關心他人就是對他人的工作、生活、狀態給予關注，比如對方昨天是不是加班很晚、對方最近專案如何了、對方的報告做怎麼樣了等等，透過這些關心關注對方再延伸交換一些資訊、交換一些觀點看法，這樣就漸漸走進對方的領域。

而和他人有同樣的興趣，就是關注對方感興趣的領域，感興趣的事情才能有源源不斷的話題，比如對方愛豆、比如對方專長、比如對方平時愛買的品牌愛做的事，聊幾句你發現對方熱衷說這些，就多詢問鼓勵對方說，對方會發現你是他們興趣領域忠實的聽眾，就會對你更有好感。

3、見領導隨時帶筆和本

我做下屬的時候，每次領導叫我或者開會我都會帶著筆和本子，好幾次等得到領導表揚，我覺得我本來就是要記下領導的講話，這不是理所當然應該做的嗎？後來我自己做領導後，給下屬講話開會，下屬帶筆和本子的，我就特別有好感，因為我會覺得我講的話他們會記下來我在他們心裡有分量，這是一種尊重、服從、執行、職業的表現。

當然，實際執行情況、尊重情況也許完全是另一回事，但是拿上筆和本完全就是很容易獲得印象分的便捷手段。

但是拿了不做擺設，要在領導講到重點時候，做記錄。

4、領導說話時要學會去看領導的眼睛

開會的時候你是玩手機，還是神遊太虛，還是低著頭，這些都容易變成職場小透明。很簡單低成本的一個獲取領導好感的辦法是，領導開會講話的時候看著領導的眼睛。

這是正反饋，領導開會時你看領導眼睛，領導也看你眼睛時候，你會覺得他是在對你講話、是在關注你，反過來也是一樣的，你傾聽領導是關注、認同領導容易加分。

其他人開會講話也一樣。

5、任何時候評價他人的人格特質都要注意表達

我曾任職一家公司，文化很倡導簡單直接，所以大家溝通很簡單直接，效率也很高效，但是這個簡單直接背後有一點不好，就是說別人不好的時候，尤其是說對方個人人格特質不好的時候，特別容易讓人反感，這導致公司離職率挺高的。

後來陸陸續續見過一些老闆，或者管理者，在評價他人人格特質方面特別直接的人都很難收穫別人的信任、認同。因為人格特質包含有太多的主管感受，並非像技能、操作結果等客觀存在的，那就會發生極大機率的評價變成個人喜好，所以最終讓他人反感。

不管是對上級下級還是對平級的同事，我們千萬不要把說話直接簡單當成一種能力，長久會讓自己變得情商低。對事可以簡單直接高效，但是對人一定要顧及他人感受，用適合的方式表達出來。