職業晉升，是每個人都繞不開的話題。相信每個人都想象過自己當上領導後揮斥方遒的樣子吧？那麼什麼樣的人，更容易受到領導的青睞，進而升職呢？

第一種：工作業績好的人

在領導心目中，業績好的人就是好員工。在多數的企業，給員工的晉升制度裡頭都有一條要求，那就是：績效目標達到XXX。因為所有的企業都是以利益為導向的，所有的行為都是為了盈利。

業績好的員工能為公司帶來更多的價值，自然需要給予激勵。而所有的激勵措施中，給錢和給晉升是最常見的兩種模式。

一些老闆不會根據人的綜合能力來做晉升的評價，而是簡單粗暴地認定誰的業績好，誰就呢個升職加薪。

這樣的做法雖然比較粗放，但是也反映了人性中最基本的道理：讓做出貢獻大的人獲得更多的資源。

從另外一方面考慮，業績做得好的人，說明其掌握了一套行之有效的工作模式，讓他來帶隊也更有說服力。

第二種：忠誠度高的人

有一種員工，他們能力上並無特別突出的，但是由於入職時間久，非常熟悉公司的變革，因此忠誠度非常高。

這樣的人，在老闆看來沒有功勞，也有苦勞，說不準就給了晉升的機會。

比如某個關鍵性的職位，A和B兩人一起競爭，A的能力更強，但是中途有過離職的計劃，公司總對他有一些防備的心理；而B員工雖然能力更弱，可一直對領導言聽計從、忠心耿耿。

因此這兩個人的晉升，領導從內心來說，必然是更看重B一些，只要B不把事情給搞砸，公司也不需要B上任後做出多麼大的業績，那麼B的當選幾乎是大機率事件。

第三種：和領導關係好的人

除了業績以外，職場上人際關係也是不可忽視的重要因素，並且或多或少影響員工的晉升和發展。

在前公司工作的時候，有一天，一位領導毫無徵兆地提名了財務部一個90後員工任財務部副經理，大家都很意外。

因為那個員工才入職工作沒幾年，論公司的資歷、績效或者個人綜合能力都不是最佳的任職人選，但領導偏偏堅持提拔他。

後來過了一段時間我才瞭解到，這位員工和領導的關係不錯。比如他和領導都在集團公司跑馬拉松的俱樂部裡，兩個人的家住得也比較近，有時候那位員工還會免費給領導當個車伕。

兩個人關係很好，儼然一副靈魂知己的樣子，被提拔也就理所當然了。

總的來說，領導在考慮提拔下屬的時候，會從各個方面去考慮，但有時候也會更傾向於自己更熟悉、更喜歡的人。