新官上任三把火是一句成語，大意就是走馬上任的新官員，為了顯示自己的才學，樹立自己的威望，幹幾件有影響的事情。

聽起來簡單，做起來難。很多剛剛走向領導崗位或者空降地方的領導，也知道新官上任三把火，也想“發火”、耍“官威”，但卻不知從何下手，而且一旦發錯了“火”，領導的威信都沒了，更別說以後指揮下屬開展工作了。

那到底要怎麼“燒”這三把火，才會越燒越旺，下屬信服呢？你可以從以下三個方面著手：

1.第一把火——解決有人可用的問題，先培植親信

沒有人擁護、沒有人支援，就不算真正的領導，所以新官上任的第一把火就是千方百計培植自己的力量，建立自己的直系隊伍，一般要拉攏三類人。

一類是原有的失意派，這是主要目標物件。在一個組織中，在前任領導的管理下，必然有一些人是既得利益群體，一些人是失意群體。

而既得利益群體已經很難再透過利益的方式來滿足他們的胃口，也難以樹立恩信，這類人屬於喂不熟的狼，但失意派恰好相反，你重用這些不得志的人，他們常常會對你感恩戴德，成為你的死黨，所以拉攏失意派成為第一把火的關鍵。

一類是新人，

這種可遇不可求，但如果下屬有新人，特別是那種大學生，很容易受新任領導器重，因為新人是白身一個，沒有利益糾葛和派別身份，社會經驗也少，你給點信任和好處，容易幹勁十足，用起來順手，很容易發展為自己的嫡系部隊。

最後一類是既得利益群體，

對那些識時務、懂轉變的人，也要積極吸納，成為自己的人，這種在沒人可用的情況下，也不得不用。

2.第二把火——解決工作的問題，建立業績

新領導逐漸建立自己的嫡系部隊後，有了自己可用的人，

下一個著力點就是要做出業績。業績是上級領導更加關注的事情，也是向上級和別人證明領導有眼光的關鍵。

而這業績就是由你培植的親信來完成，這也是考察你親信隊伍能力的過程，最好這個業績是你能把控的。

如果你一上任，就想直接做業績，往往都是雷聲大雨點小，觀望的人會多過幹活的人，要麼是你累死自己幹，要麼就是下屬出工不出力的幹，結果都是一樣，無法做出業績。

3.第三把火——解決隊伍的問題，打擊異己

領導的任務就是團結大多數，把自己的人搞得多多的，把敵人搞得少少的。

在一個組織中，你總有看不順眼的人，也總有背地裡給你使絆子的人。當你有一定業績，真正受到上級領導認可後，就可以燒第三把火——清除異己了。如果你把反對你的人留在身邊，搞不準哪一天你會被他黑掉。

淝水之戰的主角前秦皇帝苻堅，之所以失敗，就是每次攻滅其他國家後，還把那些國君留在身邊做親信大臣，結果那些亡國國君們趁你病，要你命，紛紛倒戈，恢復自己的政權。前秦也就成為了歷史中的塵埃。

所以，聰明的領導都會找機會搬掉不聽話的人，比如設定任務陷阱、利用新的工作困難等方式，把這些人從自己身邊搞掉、清理掉。

4.總結

總結來看，新官上任三把火要有序的“燒”，

先培養提拔自己的親信，使用自己的人幹出業績，獲得上級的認可，最後再設定陷阱、利用困難或邊緣化的方式，拿掉不聽話的人。

只有這樣做，你的領導工作才能更加順利的進行下去。