身在職場，對於我們每個人來說，都不希望惹些是是非非的事情，都只想努力工作、做出成績，得到領導的認可，實現升職加薪的願望。
但是實際情況往往又是這樣的：
1、工作太努力，領導懷疑你有野心，是在故意表現自己；工作不努力，領導又說你缺乏工作主動性和責任心；
2、取得了成績或有了功勞，又擔心“
功高震主
”、搶了領導的風光，害怕被領導猜忌、打壓；表現平凡、沒突出的業績，領導又說你沒有上進心，是平庸之輩。
從古至今，職場上有許多因“功高震主”而受到領導刁難和打壓的例子，真是感覺到左右為難，身心疲憊！
作為一個能力出眾的人，到底該如何把握好這個分寸、做到皆大歡喜呢？
一、領導打壓下屬的5種主要原因
作為一名部門領導，一方面需要有能力出眾的下屬來分擔工作，另一方面當一位能力在自己之上的下屬突然出現在自己面前時，卻又感到有一種莫名的威脅，擔心自己被這位下屬所取代。當這位下屬無意或有意地向自己發出挑戰訊號時，領導因嫉賢妒能，在焦慮心理作用下，多半會故意刁難、打壓這位下屬。
作為才華橫溢、能力超群的下屬應瞭解以下這5種原因，在心裡掂量一下自己的背景和實力，儘量不要去做“
拿雞蛋碰石頭
”的事情。
1
、下屬在領導面前，沒大沒小
有些性格豪爽、大大咧咧的下屬，言行放蕩不羈，不注意小節，在領導面前沒大沒小，毫不顧及領導的尊嚴和權威，引起領導的不快。例如：直呼領導的名字、與領導勾肩搭背、稱兄道弟。
2
、下屬個性張揚，好出風頭
有些個性張揚、虛榮心極強的下屬，其實也並沒有挑戰領導的意思，只是喜歡聽別人對自己的讚美話和奉承話，總是有意地在領導和同事面前展示自己的才華和能力，以博得同事們的誇獎，來滿足自己的虛榮心。這正如一個美女穿上一條剛買的漂亮裙子，在同事或朋友面前炫耀一樣。
下屬的這種做法，在心胸狹窄、嫉妒心強的領導眼裡，就成了好出風頭、搶領導風光的行為。
3
、看不起領導
越是有才能的下屬，如果在言行上藐視領導，越容易受到領導的猜忌和打壓。有些下屬說話狂妄並且不注意場合：“張經理這件事安排得真沒水平，人員分工一點都不合理，這哪像一個領導做的事！要是我，就不會像他這樣來安排工作。”像這些損害領導形象和權威的話，一旦傳到領導的耳朵裡，領導若不介意，那才真是咄咄怪事。
4
、下屬成績太突出，讓領導感到沒面子
若下屬的工作業績太突出，受到了公司老闆的表彰和同事們的敬佩、羨慕和誇獎，相比之下，領導就顯得相形見絀。在這種情況下，下屬若忽視領導對自己的指導和支援作用，不知道收斂鋒芒，到處吹噓自己，就很容易引起領導的強烈嫉妒心理。
5
、下屬越級請示彙報
毫不客氣地說，下屬若多次越級請示彙報，就是故意在更高一級領導面前表現自己，是有野心的行為
。
二、領導到底該不該打壓能力強的下屬？
1、你在地上撒一把米，雞會爭先恐後地去搶食，相信沒有那隻雞會非常高姿態地、一動不動地等著其他雞吃飽後，自己再去啄食。競爭意識是普遍存在的，動物是這樣，何況人還是有嫉妒心的動物。
對於領導者而言，要談的是胸懷和格局。
2、企業的競爭是人才的競爭，作為部門領導應該清楚：公司要取得經營的成功，就需要網羅、使用各種身懷絕技的人才。
“
端誰的碗，服誰的管
”所以身為部門領導，就必須站在公司的角度，考慮如何對待好下屬、使用好下屬的問題。
即使你做不到手把手地指導下屬
，但若你出於私心，故意排擠、打壓有才能的下屬，使公司失去了人才，相信公司老闆知道你在這樣做，是絕對不會允許的，也不會輕饒你，肯定不會有什麼好果子等著你來吃。你這樣做，導致了三敗俱傷。
3、對於有才能的下屬來說，應遵循職場潛規則、遵守公司的《人才選拔、晉升和任用管理規定》，先做人後做事，恰如其分地評估自己的實力，不要自以為是、目中無人，蔑視領導。
4、一個有格局的領導，要這樣考慮問題：
（1）使用好有才能的下屬，大家精誠團結、努力提升部門的整體業績，引起公司老闆的關注和重用，擴大自己的管轄範圍，讓能力強的下屬有發揮自己才能的舞臺，自己跟著水漲船高。
（2）有能力的下屬，在你的領導下做出了令人矚目的成績，在公司老闆看來，是你的領導能力出色，你的凝聚力強。你若能做到這點，老闆首先是信任你的胸懷和人品，其次是相信你的能力，會想方設法地使用你，而不是“
飛鳥盡良弓藏
”。
我曾有個同事，比他能力強的下屬比比皆是，但他為人沉穩、很有胸懷和格局，做事穩當，深受老闆的信任與器重。他每到一個部門，均帶好這個團隊，整個團隊生機勃勃、成績斐然。老闆看到他的下屬成長起來了，就逐個提拔，而將他又調到另一個部門或者讓他管轄業務範圍更廣的部門，這樣他由主管升為部長，由部長升為總監，由總監又升為公司副總裁，他在這家公司已做了20多年。
假如你小肚雞腸、只知道內鬥，把一個部門搞得矛盾重重、烏煙瘴氣、怨聲載道、成績平平，你就會失去老闆的信任，被取代是遲早的事情。
5、有一種可能：老闆對你不滿意，故意安排一個能力在你之上的人來做你的下屬，就是準備用來取代你的。在這種情況下，你打壓這位下屬已經沒有任何意義，反而是你要有自知之明，提前做好撤退的準備。