混跡職場，人們追求的無非是“名利”二字，上位者要維護自己的地位不動搖，下位者要奮力向上，自然而然地形成了你爭我奪的局面。永不滿足的慾望驅使著人們千方百計地獲取更大的權利，永遠都不會停止。

古人云：甘居人下者鮮。意思是說，自願處於下屬地位的人很少。

職場中，上下級本是利益相互衝突的矛盾對立體，上級對下級既要利用，又要防範，下級對上級既不得不服從，又無時不刻在窺伺、算計。

職場“馭人術”不僅管理者需要懂得，作為下屬更要看得清，分得明。同樣的事情，在不同地位的應對的方式自然也會不同。

上無威，下生亂

上級沒有威嚴，下屬就會製造麻煩。上下級之間時刻都在保持的著博弈的狀態，如果上級沒有威嚴，那下屬必然心思動搖，不是牴觸上級，就是奪權。所謂的官威，就是這個道理。

官有官威，高高在上，向來神秘莫測，不苟言笑，虛張聲勢，以期令人敬畏，俯首帖耳。事實上，在職場中，這種作態確實是有必要的。

上級沒有為了威嚴，下屬心中沒有了畏懼，做事自然就不會循規蹈矩，上級的決定自然也不會很好地貫徹執行。

所以說，作為管理者要樹立自己的威嚴，作為下級為了避免上級對自己排斥提防，就要保持必要的尊重，哪怕是裝出來的，都要做到。

和珅就是一個很典型的例子，和珅權力不可謂不大，一人之下萬人之上，可是在乾隆面前自稱奴才，而不是稱微臣，簡單的一個稱呼，看似沒有什麼，但實際上卻體現了他的為官智慧。

威從何來？如何立威？

古人云：威成於禮，恃以刑，失之縱。意思是說，威嚴從禮儀中樹立，依賴於懲罰，放任它就會喪失。

官場的禮儀繁多，等級森嚴，無不是為了維護上司的權威，震懾下屬，這就是規矩。比如，開會時，作為下屬，你敢做主位嗎？哪怕是下達檔案時，都是領導，你能把老闆的名字排在後面嗎？哪怕就是公司聚餐吃飯，主位必然也是職位最高、權利最大的那個人的。

雖然看似這只是一套形式，但是必然也有其存在的道理。有人會說，這根本不是有效的立威方式，那只是因為沒有接觸得比自己更高層次的領導，也沒有真正接觸到核心權力之中。

最常見的問題，開大會的時候，在主席臺上的人，座次都是有講究的，稍有不慎就得罪了領導，曾經有朋友和領導關係不錯，也覺得沒什麼，擺名牌的時候位置放錯了，結果就是領導看了之後，轉身就走，之後崗位就被調離了，這就是不懂規矩的後果。

禮儀、禮節其實真的那麼重要嗎？至少曾經以為對做事來講，沒有太大的影響，事實上也確實如此，但是很多東西，存在必然合理。

所謂規矩的產生，其實就是上位者立威的手段而已。管理者會維護自己，而作為下屬更要懂得在規矩內做事，才能沒有阻力，甚至獲得助力。

“制衡”是馭人之根本

混跡職場要領導要懂得如何制衡，而下屬要明白領導為什麼會制衡。只有平衡手中的權力，領導才能驅使下屬為自己所用，而下屬要明白自己的角色才能更好的爭取資源。

古人云：幸非一人，專固害。意思是說，寵幸不要固定在一個人的身上，讓一個人專權一定會帶來麻煩。

在領導眼中，找個各方面才能都具備的下屬，不是件容易的事，在下屬心中，能成為上司的心腹，是升職加薪的有效路徑。上有所求，下有所欲，大家各取所需。

可是領導並不會只重用一個人，這樣不僅會逐漸失去對下屬的可控力，最終給自己造成威脅，這就必然需要有人來制衡，以達到自己可控的目的。

重用的同時心腹的同時，也會為他培養競爭對手，這樣自己才能處於在裁判員的位置，資源的隨時傾斜，就能改變局面，防止自己被動。

就像有些人不理解，領導難道瞎嗎？重用“小人”，其實小人最容易被領導重用，原因就在於，制衡效果最好，重用“小人”，就像手中的抹布一樣，髒了隨時可以丟掉。丟掉沒有心理負擔，還能為自己贏得好的名聲。

作為領導要懂得如何制衡，作為下屬要明白在平衡關係中，自己處在什麼角色。是被重用還是被利用的角色，這樣才能更好地發揮自己角色的價值。

寫在最後

人們總說職場很複雜，其實個人以為，職場其實很簡單，複雜的是人。馭人之道，不僅要懂，更要用，作為管理者，必須要會用，善用；作為下級要看明白，弄清楚，才能在規則將自己的價值發揮出來。

那些所謂懷才不遇的人，要麼是不懂規則，亂衝亂撞；要麼就是懷才不足夠，懷孕都要十個月，更何況是懷才呢，在懷才還沒有足夠的時候，先弄明白馭人之術，必然是未來的助力。