也是

常見問題了。

試用期忍一忍，畢竟一開始都是寄人籬下的處境。試用期正常你低姿態度過，轉正後就是正式員工，公司辭退員工的成本會高了不少，不僅僅是

裁員補償金多了

，而且

人事招聘和繼續培養一個新人的成本

，自然也水漲船高，此時你有了分量。

領導PUA你，也會在公司規章制度允許的一個範圍之內，領導也都是人，都從低層員工熬上去的。他們尤其她們，一般會讓手下承受自己當初受到的那種被待見甚至打壓的程度。這個閾值在小公司非常低，甚至有人格侮辱和體罰。

此外，領導過去的經歷也非常重要，比如你遇到保險行業跳過來的領導，不將你PUA到懷疑人生，那基本是不可能的。還有房產銷售公司、直銷公司甚至車間和工地待過的領導，都不是省油的燈。但是，

一個領導PUA你，更主要是公司PUA你

，不信你就等著他被收拾，你不用著急。

實際上，這就叫做

媳婦遇到婆

，婆婆認為兒媳婦也要像自己當初一樣熬很多年。但是，兒媳婦又是根據時代規律來行事的女孩，不會完全重複上一代的故事，更不願意委曲求全，這就來了矛盾。

矛盾本身就充滿世界的各個角落，除了

婆媳矛盾

之外，更常見的還有很多，

家國矛盾

，

忠孝矛盾

，

掙錢多和犧牲時間的矛盾

，

事業和家庭的矛盾

，

夫妻矛盾

等等，職場中最常見且無孔不入的則是

勞資矛盾

。

這個勞資矛盾，體現到職場中的三個時期比較明顯。

第一個是一個

員工入職時

，HR代表企業想找到價效比高的員工。員工則都想找到比自己本來條件和付出更高一個檔次的工作。

第二個矛盾在於

平時的管理

，部門主管站在資方的角度，自然希望手下員工兢兢業業、任勞任怨、以企業為家。但員工則想錢多事少離家近、位高權重責任輕，少幹活還被待見這是員工真心期望的。

第三個矛盾在

員工離職時

，互相考察人品，企業希望你恪盡職守，做到最後一天也認真負責，離職前不去面試，且離職時主動不要補償金，離職後可以將流程中的疏忽和歷史遺留問題甩鍋給已經離職的員工。但員工顯然期待是相反的，交接工作能省則省，且騎驢找馬不斷出去面試，否則就有職業空擋，且離職後員工會期待原公司在背調時給自己美言。

仨矛盾中的第二個，就是我們今天講的內容。

直接一點，你看如下這位新員工的困惑，甚至叫苦惱。

首先，這個職場PUA是常見的，比如某家公司某個部門的PUA指數正常為40（最高程度100），試用期則為80，要高出了不少，所以

試用期的PUA是更常見、更激烈的

。

但是，這個PUA的社會平均值不同單位又不一樣，公務機關大概指數20、事業單位平均25、央企30、地方國企35、500強外企40、上市民企50、網際網路公司60、大型未上市民企70、創業公司80、小民企90、保險公司房產中介100、小私企110、微商直銷130、夫妻老婆店150……大致這樣一個PUA程度排序。

對應的，他們各自的試用期員工，所面對的PUA指數就繼續翻倍到40、50、60、70……220、260直到300，

越往後他們的壓榨越直接、偽裝水平越差、窮兇極惡的嘴臉更加赤裸裸

。

接著，要解答試用期如何應對PUA的問題，最好的方法則是預防，

你儘量別去PUA程度嚴重的後面這些從大型民企開始的公司

。

在

網際網路巨頭

，也會被PUA，指數60，

試用期120

，但好歹工資高，可以忍一忍，但

他們的試用期也比較難過

，包括案例、騰訊、百度、頭條、美團、B站等等。

以上指數，100作為常人能忍受的PUA閾值，100以內都算不會對身心造成多大損傷。

試用期遭遇嚴重的PUA，

主要是你選擇企業不對，而不是遇人不淑，你的第一方法是跳槽。

但是，你一沒關係，二學歷和年限讓你跳不動，三這家工資還可以，你想待一待。

這就要忍一忍了，

忍過試用期，這是第二應對方法

。

試用期之後也不是一勞永逸，只是被PUA的程度大幅降低了，且實施PUA的目標轉移到了其他你之後的新人。這些“壞人”不是看人，而是看自己的位置，誰來都一樣，都要被他們PUA。

這裡有個嚴重誤區，年輕人會過分強調自己的作用，以為別人是專門針對自己的。你想想看，他們並不是在你出生時就跟你有仇的，你也不是天生就是受虐體。PUA你的人，通常還是招聘你進來的人，說明一開始還蠻喜歡你的。

在我星球裡一搜，說上司PUA自己的，不下1000個，說明這就是個常態。

常態問題，跨越企業性質、部門甚至時代，這就不是個人問題，也不是個問題。本身職場領導對下屬就有PUA的普遍現象，試用期尤為嚴重。這甚至是人性問題。我覺得這一現象無法消弭，在家庭家族裡也如此，恐怕你就是去了宇宙太空，碰到了外星人，在外星人的世界裡，也是這樣的常態。

抱怨PUA的人，可能被父母過分寵愛了，你著急評估下。小孩子5-6歲去讀幼兒園時，大機率第三天就不願意去了，因為前兩天時好奇，第三天不願意去是感覺著急沒了特權。所以學校老師會囑咐：“第三天需要男性家長送過來上學”。祖輩和女性家長會隨著孩子的性子，導致上不了學。

我看《琅琊榜》，講了54集，從頭到尾就是說這個

梁王個人疑心病重，患得患失，不惜犧牲情人、手下子民、大臣以及親骨肉、姊妹的性命和名聲，也要保住他的權力和江山

。

其實這是人性問題，做了大王保住位置就需要PUA，後來靖王上臺後怎麼就才演了20分鐘？因為你不敢拍了，後面這個你認為

賢德的靖王

，我估計現實中比他的父親梁王還要壞得徹底。

當然，《琅琊榜》有其時代侷限性，當時的人想不到君主立憲制，想不到後來更多的民主制度，也無法實施。實際上一個企業就好比一個小社會，奴隸和封建社會沒有約束制度，自然各種PUA。當下米國總統的大多數決策，是需要得到參眾兩院批准的，這是限制當初梁王的好方法之一。但不僅僅是個形式，而是整個政體的變化和人民思維的開化。

放到當下企業中，制度健全的企業才有

對領導意志和虐待員工

的約束條例，矮矬窮公司這方面自然少，所以叫做不人性化。

上圖你看，在私企500強，也會隨時被PUA。

再來，如下小鳳，都入職7個月了，已經過了試用期，也會不斷被PUA。

再看其他各種你沒變但對方變了的情況，女領導比你小，不壓榨並打擊到你自動離職或者俯首稱臣，她就不會罷休。

她哪來的背景支撐呢？肯定是你們所在的企業給了她這個頤指氣使的權力。說了半天，還是你挑企業不對路。明明自己能忍受的PUA閾值低，你就不應該選擇，也不應該繼續待下去。

此外，我們還不能忘了一種情況叫“空降領導”，

空降領導不將你趕盡殺絕，他就待不舒服，這是人性

。想限制人性，則得有組織規矩、企業條例來約束。

企業如果沒有這樣的條例和文化，那你只能忍受，

要麼走人，要麼幹走他並迎接下一個PUA和壓榨你的人

。企業制度如此，狗改不了吃屎啊。

還有一個，叫做“老油條”，也叫做老員工。

你看看如下這位，胖子老油條員工。

提問者即將走進TA的絕望之谷。你以為胖子油條搞定或者他走人了，就結束了？扯淡，

下一個瘦子比他更狠。

想以一己之力去改變社會常態，你還嫩了點。此時告訴你真話，你會很難理解，再過十年你就懂了。也可以此刻打電話問下你的父母。

書本過分強調了個人的主觀能動性，所以

剛入社會時，都會覺得自己運氣不好

，其實是常態。只要你活著，或者繼續工作，你都要承受PUA的壓力，在正常範圍內忍一忍即可。

忍不了，比如PUA指數超過100了，非你能忍受，最好的方法是離開，也就是跳槽，我認為

換部門大機率是解決不了問題的

。這就是一個PUA盛行的單位，哪個部門都類似，甚至你們還是最輕的那個部門。

回到開頭那位學弟的提問：“

試用期遭遇PUA，一味地忍氣吞聲真的是最好的辦法嗎？

”

當然。

忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。這也叫以退為進，且為了後面的翻身做準備。

凡事，都有四種情況，一損人利己，二損人損己，三不損人但損己，四不損人不損己。

你可以適當反駁，並對這位PUA你的人曉以利害，也就是警告警告，此後正常他會有所收斂，這叫

四不損人不損己

。但是，這不能長久，卻可以贏得一定的緩衝時間，我期待你在對方反彈之前，繼續低調忍過試用期。

然後轉正後，再對你PUA，那就是下一步應對之道了，方法很多，你也不怕屆時跳槽原因了，企業辭退你需要1個月以上的賠償。本篇不講轉正後如何對付PUA。

但在試用期，你想舉報領導或者搞走老員工，你在這家單位內的資源、人脈、資歷都不夠，比較困難。無論吸引外援客戶、供應商、官方部門，還是連合其他內部各部門主管，或者向上找到總經理投訴，你都人微言輕，力道不夠。

所以，你反彈過大，導致的結果大多是

你試用期被辭退

，短期的工作被辭退無法解釋離職原因、背景調查難以透過，這叫

三不損人但損己

。

即使兩敗俱傷，那位待下來的也會被大領導責備了但不至於被開除，走的人是你，這叫做

二損人損己

。他損失，你並沒有獲得，除了給找下份工作帶來難度，你也有可能受到對方的報復。這就是民事問題，我不認為你在當地社會上的資源能鬥得過他，找個人打你幾悶棍，你能拿出證據指證誰？

你說你也可以找人打他，法治社會，你也可以告對方侵犯人身權利，然後你們對簿公堂或者都進去了。這還是

二損人損己

。

但是，很難找到能利己的選項，你目前最大的訴求是

保住利益不受損失

，而不是置對方於死地。你要知道，一你狠，必然會有人比你更狠；二未來換一家公司，大機率還是會遇到PUA，換個環境換個人而已。

我們的難點在於，被PUA後我們總是認為是對方個人的問題，其實是公司問題，但

你又很容易將對你不好的個人轉化成你跟公司對立

，也就是跟這家公司作對。然後，你會工商、稅務、環保、消防等各個部門去舉報這家公司，很多你並沒有舉報證據。

在此之前，你會網上發文章和評論，說這家公司不好。被轉載多了馬上被刪。僅此而已。結果是什麼呢？是

你失業了、不好求職、氣也沒消、有被前僱主起訴的造謠誹謗的風險，下次還要碰壁

。

說到這裡，就可以理解很多人去“報復社會”、自殘等等，為何呢？因為他找不到方法走出自己的生死坎，並且跟大眾和社會為敵，這就是自己的不是了。

最簡單的例子，這位男孩，就是，《

憤青，為什麼不會求職？

》。

他自己不會求職，怪招聘網站全是騙人的。

你不認可PUA的常見現象，認為是自己運氣不好，是特例。

你一旦去了3家以上公司，你才會發現被PUA是正常的。大丈夫能屈能伸，一開始你就是個三季人，你以為就自己這次倒黴、遇人不淑。韓信都能受胯下之辱，為何你就不能忍一忍呢？

再說你能問出這個問題，說明你的求職水平有限，基本職業要素不到位，這家PUA你的企業和領導，正對應你目前的人才檔次。不是一家人不進一家門，你以為對方壞得很、醜陋不敢，其實你們彼此彼此，你們很般配。不般配的話，你早就走了。

你在三個Offer裡選了一個來上班，說明其他倆更差，你沒敢去。不信你舔回來一個看看，入職後也會對你PUA，更加窮兇極惡，你不知道而已。

你當初沒挑，收到一個Offer就上班了，都沒個比較，那是你求職水平有限。你體制外沒掌握跳槽技能，你這也是不上心，沒用功學習跳槽技能。被PUA的程度跟你資深的籌碼匹配，不能跳槽只能待著，不被罵不正常。

你忍一時，是為了自己的整體職業發展而考慮，更是為了下一步的翻身做準備，想報復屆時你才有資本。

待著，更是一種責任，也是為家人、家庭和家族考慮的。

一個試用期都不能相對忍受的人，必然是連續劇中出現了一下甚至在第一集就領了盒飯的人。你想想看，你是要走完全程，還是做活不過2集的人？

這種試用期抱怨的問題，確實太常見，我這裡還是出於好心，將80%的問題根源放在客觀也就是企業和對方的身上。但不可否認，

你所面對的世界正是你自己

，至少有20%的原因來自你個人，你的原因導致PUA蜂擁而來，這一點我都暫時不說你，但不代表不存在。

希望大家試用期低調一點，尤其用了我的跳槽方法和倒逼法的人。

試用期3-6個月，是讓你來熟悉流程、將工作能力從60分迅速增加到90分的

，不是來讓你搞政治、對付人、扳倒領導、趕走老員工的。

祝各位讀者試用期都碰不到PUA！