松下幸之助
作為日本的四大經營之神之一，他的經營理念一直備受企業家的推崇。
從管理學的角度而言，松下幸之助先生用自己的一生，證明了這樣一個道理：
企業的第一活力引擎，不是人才，不是技術，也不是戰略，而是企業家精神，經營企業的本質，就是經營人心。
松下先生經常描述自己年輕的時候，有兩個相當致命的缺陷：
一是身體十分虛弱；
二是未能有機會接受更高等的教育。
正是如此，松下先生認為一個人的力量十分有限，因此，在經營企業的過程中非常有意識地去培養一個又一個“自己的分身”，並且祈願每一個前來松下工作的員工抱著“老闆的意識”進行工作。
松下先生亦有自己的看法：會放心地把事情交付於手下，但不意味著當“甩手掌櫃”，
松下先生不認為將所有的責任推給下屬是正確的，責任應出在委任者的身上，
關於授權與責任，松下先生又總結出了三個要點：
PART 01
•談及工作的意義•
在交付工作給下屬的最初，松下先生會很清楚地告知下屬，這項工作的重要性，重要性基本體現在兩個方面：
是否對社會有所助力
是否對顧客能滿足對方的需求，讓他們感到喜悅
PART 02
•開通納言的渠道•
在任務交付下去以後，松下會告訴下屬，如果在做事的過程中出現了任何問題，或者察覺到周圍的環境和條件發生了變化，可以隨時來找我，並且在進度過半的時候，同樣可以前來諮詢自己。
松下先生可以做到不管自己目前工作多麼的繁忙，只要有下屬過來報告，他都不會感覺被打擾。反之，松下會嚴厲斥責不及時向自己報告的員工。透過這樣的方式，松下先生能夠準確地掌握公司真正的運作情況以及下屬的想法。
PART 03
•不間斷的引導式提問•
松下會向下屬去提很多的問題，如目前對於工作的進展，下屬作為負責人是一種怎麼樣的想法，將來又有什麼樣的規劃，這種引導式的提問，當下屬給到的回答不符合公司的願景和價值觀時，松下先生便會不斷地向下屬提問，直到答案符合公司的理念為止。透過這樣的思維訓練，員工會開始自發地站在公司的角度去思考問題。
實現物質與精神的雙重繁榮
企業的工作是“無中生有”，消除貧窮、創造財富，畢竟是一種很現實的工作。
俗語說：“窮病最苦”。消除貧窮，可以說是最有意義的工作。
然而長期從事艱苦的工作，以及面臨工作中的諸多挑戰，難免會讓人感覺到精神世界的匱乏，沒有了精神層次的牽引，工作的成果也難以顯現，所以，要確保員工在勞作的過程中，時時幫助他們導向正向的價值觀。
在精神上和物質上都給予他們極大的滿足，讓他們在企業裡面工作，既能獲得精神上的滿足感和成就感，又能得到物質上的回報。
正是憑藉著這些最為樸素的管理理念，松下幸之助一步步走到今天，可以算得上是逆天改命，而他在走向成功過程中的這些經驗和方法也是非常值得我們去借鑑和學習的。
如果你在經營企業的過程中遇到了以下問題：
1、公司招人難，人才難培養，辛苦培養的人才被挖走？
2、管理人員的管理能力欠缺，下屬不服從管理？
3、缺乏完善的晉升、分配激勵機制，好不容易培訓出技術能力強的員工被競爭對手挖走？
4、基層員工執行力差，工作能力欠缺？
5、公司人才難以複製，高技術人才難以培養？
6、公司想做標準化管理，但不知道從何做起，上了很多課程卻很難落地執行？
那麼建議你瞭解一下
積分制管理。
積分制管理
積分制管理是一種透過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，透過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。
為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？
很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。
員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性迴圈。
在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，最佳化人才，這樣你的公司就會做起來了。
用激勵的方式培養主動性：
為什麼員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人願意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情願的，礙於工作，只能上前幫忙。
如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自願來做這件事情，那麼我們就可以匯入積分制管理。
比如說員工主動搬東西，那麼這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見+20B分，協助同事+30B分，開會第一個到+10B分，會上分享自己的經驗+20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。
其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關內容
，我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。
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