很多人覺得，身為管理者，許多事情要親力親為，事必躬親。所謂上行下效，以示垂範。其實不然，在職場上，最忌管理者凡事都親自動手。事實上，擁有全域性觀、領導力才能使一個管理者走得長遠。

《資治通鑑》裡有一則案例，關於劉邦遣太子前去平叛英布的故事，最能說明問題。

在劉邦還在當政的時候，收到了英布要造反的訊息。但是這時劉邦不巧病了，於是他就打算派遣太子，也就是以後的漢惠帝劉盈前去平叛。

先來說說英布是什麼來頭。

英布是與韓信、彭越起名的漢初三大名將之一。之前是項羽旗下的將領，被封為九江王。後來他就背叛項羽投奔了劉邦，再之後就輔佐劉邦打敗曾經的“老東家”項羽，建立了漢朝，進封淮南王。

瞭解過他的生平就知道英布這個人，於造反上是個有前科的。有前科不可怕，要緊的是還戰功赫赫。

但是皇命已下，該如何是好？

還好當時，太子座下的智囊團，是四位老人家，世稱商山四皓，個個都是了不得的人物，分別為東園公唐秉、夏黃公崔廣、綺裡季吳實，以及角里先生周術。

這四位先生就勸建成候呂釋之，說道：“太子將兵，有功則位不益，無功則從此受禍矣。”

意思是“如果太子統領大軍前去平叛英布的話，就算是大勝，有了功勞也封無可封啊。可若是沒有功勞，打了敗仗，那對太子來說就是個大災禍。”

細細分析，不無道理，一個才十來歲的娃娃，拿什麼與身經百戰的大將軍去打呢。如果應下了這件事，十有八九就是去送死。

除此之外，太子之位還有更深的隱患，時值戚夫人正當寵，劉邦一度想改立她的兒子如意為太子。本來劉邦就對劉盈多有厭棄，再吃了敗仗，那這太子之位可能就保不住了，況且，讓一個十多歲的孩子上戰場，變數委實太多。

那怎麼推掉這麻煩事？

商山四皓四位先生對呂釋之說：君何不急請呂后，承間為上其言。

大白話就是：“你現在應該趕快去請求呂太后幫忙，然後讓她抓一個機會在皇上面前哭訴。

哭訴什麼，老人也已經為其想好了。

呂后流著淚，按照商山四皓的意思，向劉邦哀求撤銷派遣的任務。

“英布這個叛賊整個天下都赫赫有名，且極為擅長用兵，而咱們這邊派過去應戰的又都是一些過去就和陛下平起平坐的舊臣，比太子的威望和資歷高多了。要是讓太子一個孩子去指揮這些人就相當於讓一隻羊去驅使一隻狼，不會有人去聽命於他的。

假若要是讓英布知道派出應戰的是太子，他就會直接擊鼓向西，長驅直入了！皇上您雖然有病，但是也得勉強坐在車上躺著指揮，這樣與你一同征戰的將士就不敢不盡力了。雖然您現在生病困苦，但是為了自己的妻兒還是得振作起來啊”

一番話說得曉之以情動之以理，劉邦聽完後道：“我原本就知道劉盈這個小子難以當此大任，還是我親自去吧。”

所以，在呂后及一干人等的運作下，生病的劉邦還是被迫出征。

薑還是老的辣，劉邦還是被四個老人坑了一把。

我們再好好審視一下這件事。如果劉盈身為領導者親自上前線與英布打仗，結果是什麼？得不償失！不管贏與不贏。

劉盈已經貴為皇太子了，退一步講，就算打了勝仗還能怎麼封賞呢，趁此機會與將軍們培養好關係？可那些將領是從小看著劉盈長大的，小時候劉邦為了逃難親自將兒子推下車，還是他們把他給抱回來的，從小叔叔的叫著，關係能不親密麼？不然也不會有人給劉盈出主意讓呂后去向劉邦示弱哭訴。這關係根本不必去拉攏，那總不能讓劉邦退位讓賢吧。所以，就算這場仗打勝了，對於太子劉盈來說也是個出力不討好的活。

可若要是不勝呢？劉盈的下場就不好看了。

英布是個有勇有謀、久經沙場的老將，就算劉邦親自對上，尚且不敢說一定能大獲全勝。劉盈前去一線，既沒有豐富的經驗，也沒有號令曾與劉邦平起平坐大將的資歷。拿什麼與英布鬥呢。況且劉邦一直想廢太子，立如意。前有劉邦身負病體，後有異母弟弟虎視眈眈。在這個節骨眼上，遠離京師前往一線軍中，就算出了什麼變故也不能及時應對。

這件事，怎麼看怎麼不划算！

再回過頭來看看劉邦的態度。劉邦曾言：“吾惟豎子固不足遣。”

劉邦這話著實值得人回味。

翻譯過來就是：我本來就知道這個小子沒有能力不足以派遣。

既然，劉邦明明知道他兒子劉盈沒有這個能耐，之前為什麼還要派他去前線打仗呢？

很簡單，就三個原因。

一是劉邦身體不太好，病了。若是他這個皇帝拖著病體，御駕親征，路上萬一有個意外那可怎麼辦。

二是英布這個人實在棘手，不好打。咱們開篇的時候也說過英布這個人的功績，能與韓信他們並稱漢初三大名將之一，可見是有點本事的。

三是想趁機試探劉盈，如果沒能耐就趁機廢掉他。畢竟，劉邦多次動了想改立太子的念頭。

劉盈此仗贏與不贏，對他都沒什麼益處，那麼同理，對劉邦也是如此。畢竟，劉邦已經貴為皇帝，權力至上，也沒必要再以身涉險。

所以，從這件事中我們可以看出，身為管理者，所有人都是自己權力下的棋子。

一件事情對自己沒有益處，就派遣別人去做。越是身居高位，越不會親自去做一件事，都是將事情分給別人，使喚別人去做事。

得了好處，能說自己領導有方。不幸把事情辦壞了，那也是下屬的能力不行，無損於自己的威嚴，也不用承擔後果責任。

如果事情領導親力親為去辦，不僅容易暴露自己的不足，還會讓本該做相應的事的人無所事事。身為管理者，越具體的事越不需要去做，只需要審時視度，把握方向，資源調配就可以了。

所以對於這一點上，新上任的領導者是不是能從中有所感悟，轉變一下自己的思維觀念，從親力親為變成“指揮別人”？

讀歷史遠比小說有趣，是因為歷史故事裡麵包含智慧，像劉邦遣太子前去平叛英布的故事，就一一記錄在《資治通鑑》裡面。

《資治通鑑》，是史書，更是古人智慧的寶藏，有修身齊家、做人處世之道，曾國藩讀數遍，稱它“論古皆折衷至當，開拓心胸”：

講歷史故事的同時，更是講做人、處世智慧。難怪說是人類歷史上最強的史書，涵蓋智謀、兵法、心理、做人、處世……

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