有人說，領導虐我千百遍，我待領導如初戀。

這句話，我不同意！

會折騰的領導，越虐我，我越開心；

瞎折騰的領導，讓他有多遠，滾多遠！

01瞎折騰的領導有四宗罪

第一宗罪：沒事找事，無事生非

比如：

1。晚上10點，召集開影片會；

2。臨到下班，宣佈晚上團建；

3。休息時間，無效加班；

4。辦不成大事，專挑員工小毛病：

標點符號錯誤、電腦桌面太亂、上廁所多蹲了5分鐘

。

5。微信群裡發雞湯文、勵志文，要求必須回覆長段讀後感；

6。無休止的會議，卻得不出結論；

沒事找事，有兩個原因：

第一，控制慾強；第二，無能

。

時刻想控制員工，員工閒著，就體現不出他的控制能力；

加上自己無能，工作沒有成效，所以心裡不踏實。

只有讓團隊忙起來，心裡才有虛假的踏實感。

第二宗罪：朝令夕改，忽左忽右

他們的思想跟女鬼一樣飄忽不定。

前一週要大力開發新市場，後一週卻要守住主要戰場。

早上說要學習豐田，下午卻說要學習谷歌。

於是，大量工作打水漂。

當工作毫無連貫性，就根本不可能有成果，你只能

平庸

下去。

第三宗罪：翻來覆去，改來改去

我朋友遇到過這樣一個領導：

做ppt，改了10版，最氣人的是，

他最終用了第1版

！

網上還有一個更搞笑的段子：

領導讓員工改報告，員工只改了一個標點符號，敲了一個回車。

再次上交時，居然通過了。

第四宗罪：製造問題，挑起內訌

曾經聽說這樣一個人，他故意找媒體制造公關危機。

他的如意算盤是：製造麻煩後，他閃亮登場，解決問題，獲得公司和下屬的讚賞。

結果，事態失去控制了，真的是自己作死。

更無恥的是，有些領導，專門挑起下屬間敵對。

下屬鬥得你死我活，他的地位就穩固。

跟著這樣的領導，能有前途才怪！

02不折騰都比瞎折騰強

不折騰的領導，胸無大志，跟著他們很難有前途。

但絕對比瞎折騰的強。

第一，瞎折騰的領導剋扣你工資。

我們來算算時薪。

假如每月1萬收入，除去雙休，每月工作22天，每天工作8小時，那麼時薪就是57元。

而每天工作10小時，時薪就降為45元。

有些領導還讓你週末加班；晚上10點開影片會；甚至睡覺不允許關機。那麼你的時薪可能只剩25元。

用這種方式剋扣工資的人，是可恥的。不遠離他們還有天理嗎？

趕緊算算你的時薪吧！

第二，瞎折騰的領導封殺你的未來

機會成本是指，你花一小時看劇，就放棄了一小時讀書的機會。

而讀書和看劇，誰能帶來更大的好處？

你放棄的，就是機會成本。

同理，領導折騰，你就浪費大量時間在毫無價值的瑣事上。

把這些時間利用起來，比如，兼職，學習，運動等。收穫的肯定更多。

比如，有些人利用工作之餘運營自媒體。

一年後，兼職收入都高於工作收入，你說氣人不氣人？

佔用你的時間，就是封殺你的未來！

第三，瞎折騰的領導謀財害命

在他折騰下，休息不好，工作時間長，心情極差，身體還能健康嗎？

我老爸，就是在40多歲，正當走到人生巔峰的時候，發現得了癌症。

別不把健康當回事。

瞎折騰的領導就是在謀財害命！

對比之下，雖然不折騰的領導沒什麼幫助，但也沒啥害處。

我可以拿著該拿的工資，利用閒暇時間開拓其他事業，享受健康的人生。

03遇到會折騰的領導，趕緊抱大腿

遇到會折騰的領導，請虐我千百遍！

我們扒一扒，

會折騰和瞎折騰到底有什麼區別？

1。會折騰是為了不折騰而折騰

舉個例子：

某市消防員英勇無比，天天救人於水火。

是不是很想稱讚他們？但……

不要讚揚，而要批評他們，甚至讓他們下崗

。

有人說：他們救了這麼多生命，不應該讚揚嗎？

你這麼認為，是因為你把救火當成他們最重要的職責。

但

他們最重要職責是：讓城市儘可能不發生火災。

如果平時的折騰，已經建立起了強大的防火體系，

那他們就不用折騰著到處救火。

同理，

公司管理者透過折騰，建立起預防和應對問題的機制，員工就不會天天瞎忙。

節省了瞎折騰的時間，就可以做更重要的事

。比如，捕捉新的機會，擴充套件新市場等。

會折騰的公司，一定效率更高，走得更遠。

對比一下：都是1億的業績，一個公司的員工是1000人，另一個則是700人。

你願意進哪個公司？

跟著會折騰的領導，做重要的事。

2。會折騰的領導目標明確

瞎折騰的領導，之所以朝令夕改，是因為目標不明確，甚至沒有目標。

會折騰的領導，做的任何一件事都緊盯目標。

比如，每天在微信群裡發雞湯跟實現目標有關係嗎？

當然沒關係，所以他們從來不做。

開會跟實現目標有關係嗎？

如果有重大決策要討論，當然應該開會。

如果只是傳達一些無關緊要的訊息，發個郵件就搞定。

跟著會折騰的領導，做有目標的事。

3。會折騰的領導無為而治

無為而治的管理者

沒有控制慾

，不會為展現自己的掌控力而讓員工不停做事。

相反，他們熱衷於打造良好的

競爭平臺和晉升機制

，

授權

給員工發揮才幹。

符合要求的員工就晉升，至於員工是躺著完成的，還是坐著完成的，他們沒有那麼在乎。

跟著會折騰的領導，做有回報的事。

04寫在最後

據說80%的離職都跟領導有關！

所以你必須擦亮眼睛看準這三種領導。

遠離瞎折騰的，超越不折騰的，緊抱會折騰的！