為什麼我的企業精益生產做不好？是不是精益生產實施失敗後你的心聲，近期很多企業家都反饋到這個問題，他們認為自己什麼都做了，為什麼精益生產還是失敗了？天行健精益生產專家王老師就這個問題做了以下分析，供大家參考。

一、不知道自己現狀水平處於什麼狀態——盲目推進

有些企業，從上到下都知道精益生產很好，受過兩天的培訓知道精益生產的一些工具，一些理念。然後加上參觀學習，覺得可以做了。然後就看到推進辦天天再要求每週的回報和總結，每個人被動的應付著。都沒搞清楚自己的問題出在哪裡。

二、想單純使用考核制度完成精益——以罰代管，以條代教

在企業推行，特別沒有請專業老師推行的企業，在自我推行階段。首要任務就是設立一系列考核辦法。然後將考核制度和辦法電子檔案發放給各個部門。緊接著就一個月進行一次考核檢查，罰款。一個月感覺有效果。但是這些只是表面的，更深的問題和負面問題，大家並沒有看到。你就會發現3個月後，大家怨聲載道。推行寸步難行。

正確的方法應該是：

1、認真稽核自己的現狀，瞭解自己缺少什麼。最需要補什麼。任何企業在任何時候都會有問題，但是這些問題是不是制約了企業的發展，是不是目前最需要解決的。需要系統審視和分析。如果自己不會就請專家來吧。

2、努力學習相關基礎知識。必要的外訓或內訓。

3、掌握知識中的原理和自己企業中的關係。

4、組織你認為可以推動的人來推進這次變革，並給予這個組織行政權。

5、找到幾個合適推進的區域進行試點，以掌握推進的技巧。

三、不知道哪個老師給自己輔導才有效——價值觀的鬥爭

中國企業往往注重社會權威性的老師，例如外國人、大學教授、認為只有這些人能做好企業管理輔導工作。這本身並沒有錯，但是大部分製造業並不是由大學生或博士水平的員工組成的，大學教授也許能給企業的高層帶來理念上的改變，但是卻改變不了中基層的行為。這是為什麼很多精益生產推行過程中，很多企業認為執行力太差的原因。理念再好，不能結合實踐經驗給予他們輔導的話，都是假的。

天行健諮詢指出能真正輔導中基層管理者的老師一定具備以下幾個能力要素：

1、具備精益生產實踐經驗。

2、選擇有推行專案的經驗的老師。

3、一般想要資深的，就選擇任職過經理級別，在五百強企業呆過5年以上管理經驗，如果任職過各個層級的管理者更好，因為他會了解各個層級的心理狀態。容易與各個層級進行有效溝通。諮詢經驗在5年以上。這屬於資深諮詢師了。

如果你的企業需要解決長期困擾難以解決的複雜問題，不妨致電天行健諮詢。