企業經營有兩個非常關鍵的目標，一個是為股東提供滿意並且能夠持續增加的利潤，另一個就是維持必要的現金流以保障企業經營管理的正常運轉。

通常情況下，企業即使不創造利潤，經營虧損，只要有現金流，照樣能夠活下去。但是一旦企業沒有現金流，即使其盈利能力很強，也會很快陷入困境，生產經營就難以維持，甚至導致破產倒閉。​

現金流非常重要，這當然毋庸置疑，但是現金流真的一定比獲取利潤更為重要嗎？

​現金流和利潤，實際上是兩個層面的問題，嚴格來說並不適合比較二者孰優孰劣。

我們可以從兩個角度對這個問題做一下分析。

第一個角度，從企業經營的角度，假如你是企業老闆，現金流的管理對你來說當然非常重要，無論你的業務經營的是好還是差，無論你是盈利還是虧損，如果資金鍊一旦斷裂，企業可能就會難以運轉。在企業正常經營時，你當然一門心思考慮的是業務的增長與盈利，而一旦企業資金短缺，那現金流的問題就排在第一位了。

第二個角度，從投資的角度，假如你是投資者，你在考察一項業務是否具有投資價值時，優先考慮的方向應該是什麼？肯定是盈利能力，也就是這項業務未來的獲利機會以及發展的前景。一項業務能夠持續經營下去，最重要的是賺不賺錢，即使短期內現金流表現不好，也會有投資者願意投資。所以我們經常看到，有很多企業比如一些新能源汽車公司、人工智慧公司等，他們常年虧損，甚至連續數年都不盈利，甚至虧損額逐年擴大，但仍然有大批的投資者前赴後繼注入資金，他們看中的，就是未來的盈利能力。

因此說，從經營的角度，你在追求利潤的同時，千萬不要忽視現金流的管理；從投資的角度，你應該優先考慮專案的盈利潛力。至於利潤和現金流誰排第一，誰排第二，其實並不重要。