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入職時，興高彩烈，離職時，灰頭土臉， 出現這樣狀態的員工，究竟跟領導有沒有關係，有多大關係？答案是：

有關係，而且相當有關係

。

記得自己一位同學，曾入職一家大型私企，頭兩年工作狀態非常好，年年都能領到1萬元左右的年終獎，等到第3年，領到的年終獎卻是5000元。

問及原因，由於獎金總額有限，另外的5000元，部門領導為了搞平衡照顧，平攤給了另外一位工作成績不突出但很努力的員工。

而對於一些工作成績下滑的員工，領導也沒有給予相應的問責，只是在部門年終總結報告當中，點名批評了一下。

對此，那位同學感覺自身受到了很大的委屈，年終總結剛過，便離開了那家公司。

領導的作用，如同一架翹翹板，就看他站在哪頭，如何發力。大多數情況下，作為領導，對待下屬往往就是不冷不熱，不瘟不火，既不高抬也不壓低，使雙方均保持平衡的狀態。

而如果領導站在較重的那一頭，稍微往下用力，你就會被抬起來，提職加薪的好處也來了。否則，領導站在較輕的那一端，讓你一直沉底，時間長了，你便很難遇到更好的發展，視野變得越來越窄，機遇也變得越來越小。

職場裡，容易把員工用壞了的領導，可以概括成這5種類型，需要做下屬的格外注意：

1。只罰不獎

對於下屬所做的工作，領導不給予正向反饋，反而傳遞更多的是負能量。做為下屬，特別是職場新人，每每完成一項工作，尤其是自認為完成

得

還不錯的工作，內心是非常希望得到領導的肯定，哪怕是一句表揚話，也會極大地激發他繼續幹好工作的動力。

而有的領導則不然，說一句表揚話，如同花出一萬塊錢，總是依依不捨，不露半句，不看下屬的工作亮點，只找存在的缺點，這是抓工作所需不假，但善用肯定，也是暖人心之舉，同樣不可忽視。

2。只用不修

視下屬為完成工作的工具，只知道使用不懂得維護、呵護。尤其是對於那些用著順手的員工，往往就是一用到底，中途，既不捨得花時間培訓，也不肯使其另尋高處，只是一味地攥在自己手中不放。

如此一來，這樣的下屬，倘若已經過了職業發展的黃金期，做為領導卻不給他扶正、不給出一定的說法，只是隨便找了一份差事，安排給他，那隻能讓他既流汗，又流淚。

3。只說不做

對於所要完成的工作，個人只做一些紙上談兵、指點江山的工作，具體到實際落實，則退居二線，變成幕後指揮。

我們說，工作都是幹出來的，而不是說出來的，更不是吹出來的。遇有急、難、險、重的工作，領導不親臨一線，不靠前指揮，只是一味地讓下屬往前衝，不但帶不出過硬的隊伍，團隊也會因你的缺位而沒有主心骨，變得不知所措，士氣低迷，很容易吃敗仗，甚至損兵折將。

4。只傳不接

對於工作當中的責任歸屬，領導只傳球，不接球，習慣於踢皮球。這樣的領導，工作完成，出成績了，他首當其衝、當仁不讓，一旦出現問題，需要問責時，他老早就將責任推得一乾二淨，更多的時候，是將這種損失毫無保留地劃到下屬那裡。

這種遇到問題向下推，取得成績往上攬的做法，既有損於領導自身形象，更容易打擊工作認真努力員工的積極性。長此以往，下屬遇有工作也會變得能推就推，能躲就躲。真本事沒學到，假把式倒是掌握了一大堆。

5。只收不放

安排工作，敢鬆手，卻不放手。對待下屬所要完成的工作，只給責任，不給權力，下屬幹得畏手畏腳，自己用得也是患得患失。

一方面，擔心下屬不出成績，另一方面，又擔心有了大成績的同時，出了大問題。因而，凡事總想著自己親歷親為，一些小來小去、無關痛癢的事情，也要整天放在心上，生怕出現差錯。

雖然，這樣做是出於一片好心，但有一句話，溫室很難育出壯苗，對於下屬工作總是不放手，下屬也遲早會砸在自己手裡。

職場當中，遇到一位好領導，如同走上了捷徑，稍作努力，便會快速成長，而遇到一位差領導，則彷彿墜入深坑，哪怕拼盡全力，有時也難以翻身。做為下屬，則要時刻擦亮眼睛，謹慎追隨，必要時，果斷易主。

@職路施語，20年職場人，專注職場領域人性研究，善用多巴胺的文字，啟用你內心深處的荷爾蒙。