在經歷漫天的質疑和批評後，

董明珠

和

格力電器

管理層終於坐不住了，決定變更回購股份用途並登出。這事兒決策君倒不是太關心，決策君只想討論一個問題：格力的董明珠似乎習慣於呼風喚雨，如入無人之境，她究竟有多牛？

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客觀而言，董是一個接地氣的實幹家，還是頗有一些企業的經營管理經驗的。不見得她有多高的理論素養，或者說，她確實就沒有，整天喜歡站在鎂光燈下，決策君看也沒有說出什麼驚世駭俗的大道理，不像海爾的張瑞敏，這些年早已告別於術、技的層面，而著迷於“人單合一”那些虛頭巴腦的玩意兒。不過這高深莫測的人單合一，決策君看了半天，還是不明就裡，不像董大姐那樣，通俗易懂，該罵小股東就罵，該給員工蓋房子就蓋，沒有那麼多裝的東西。

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這樣也挺好，當然張瑞敏的做派，也有價值，但是你要說董明珠對格力究竟發揮了多大的作用，可能也比較難說，一天到晚，叉著腰，吹自己多厲害，這樣恐怕也不大好。實際上

空調

的發展，和樓市緊密相關，空調並不是我們發明的，技術我們也不是最好，空調廠賺錢多，實際上就一個原因，房子。

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這些年房子越來越多了，就算是偏僻的荒郊野外，也有大量的房子，每個房間都需要一個空調，再打打廣告，吹吹牛，就做起來了。如果，房子不行了，空調廠是第一個躺槍的，為什麼彩電冰箱洗衣機就沒有空調那麼牛？很簡單，這些冰箱洗衣機，無論是幾室幾廳，只需要買一個，而空調是一個房間一個，井噴需求。太陽底下沒有新鮮事。

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這不是否認企業家的作用。企業家的戰略和創新當然很重要，但決定企業存亡的根本，還是大勢。對於格力而言，大勢就是中國巨大的房地產市場需求。簡單地說，是碧桂園、恆大、萬科和一眾的銀行成就了格力，為格力搭好了窩，董明珠只要負責孵好蛋就好了。

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格力空洞還是蠻不錯，做個廣告，說明董明珠還是一個不錯的企業管理者，但恐怕還算不上一個讓人振聾發聵的創造性、顛覆型的企業家。但這絲毫不影響決策君對董明珠的點贊。大道至簡，很多東西，別搞得那麼玄乎，才能讓人覺得更靠譜，更真實。