本報訊 記者從日前舉行的貴安產控集團2023年度工作謀劃專題會議上獲悉，該集團明年將進一步抓好專案謀劃、專案建設、招商引資等九個方面工作，加快推動公司實現高質量發展。

進一步抓好專案謀劃。圍繞“五園一區一港一鎮一中心”專案，紮實抓好專案謀劃儲備，以高質量專案支撐公司高質量發展；進一步提升園區服務管理水平，努力做好招商、安商、穩商各項工作，確保專案引得來、落得下、留得住。

進一步抓好專案建設。堅持專案為大、專案為重、專案為王，牢牢抓住專案建設這個“牛鼻子”，緊盯專案簽約、開工、建設、竣工、投產、達產等關鍵環節，紮實做好專案全生命週期服務保障，全力推進專案建設提速提質提效。

進一步抓好招商引資。加強招商引資專案的綜合評估，圍繞投資強度、畝均投資、畝均產值、畝均增加值、上下游產業鏈等，大力開展“以商招商”“以房招商”“產業鏈招商”“資本招商”，切實做好存量與增量標準廠房的招商工作，確保做到“廠房建成之日即企業入駐之時”。

進一步抓好資金籌集。積極爭取政策性開發性金融工具、專項債券等資金支援，加大專案融資力度，提高資金使用效益，切實保障好專案建設、債務化解和公司運營資金，把每一筆錢都用在刀刃上。

進一步抓好市場化運營。各子公司要轉變經營思路、破解發展難題，抓運營、抓專案、抓資產、抓盤活、抓營收，變“輸血”為“造血”，努力為推動公司發展提供有力支撐。

進一步抓好國企改革。努力提升公司的核心競爭力、市場競爭力和可持續發展能力，以改革實績實效在新區發展中展現更大擔當、作出更多貢獻。

此外，該集團提出，進一步加強業務知識學習，不斷增強工作主動性；進一步抓好執行落實，牢固樹立工作“一盤棋”思想，加強溝通交流、相互協作配合、形成工作合力；進一步抓好作風整肅，著力解決“庸、懶、散、軟、浮、推”等問題，激勵公司全體幹部職工敢幹、實幹、快乾、會幹。

（貴陽日報融媒體記者 謝孟航）