今年以來，渭城區充分發揮西安—咸陽一體化對城市有機更新的牽引作用，不斷放大渭城區承接銜接一體化區位優勢，統籌建設、改造、管理三位一體，堅持騰空間、提品質、惠民生、促發展思路，促進空間結構和環境品質同步提升，城市功能與承載功能融合匹配，城市面貌發生明顯改變。

渭城區率先成立棚戶區改造工作領導小組、老舊小區改造工作領導小組、城建重點專案領導小組，定期研究部署工作，每週排程、每月研判，為專案順利實施提供堅強組織保障。同時建立區、部門、街辦、社群四級包抓責任體系，逐專案成立專班，組建工作隊伍，明確任務、夯實責任、凝聚合力，確保專案按計劃有力推進。

按照“策劃一批、儲備一批、實施一批”原則，渭城區謀劃了8大片區、32個改造專案，結合城市發展，不斷整合最佳化、包裝推介，全力保障專案按期入庫、順利建成。同時降低社會資本投資參與門檻，吸引一批國內知名地產企業來渭城深耕發展，投入社會資本超50億元。積極爭取政策資金，拓寬融資渠道，累計爭取中央預算內資金、中省專項補助資金、專項債等政策資金超7億元，透過國開行、農發行等金融機構融資30多億元。

以好看、好住、好用、好管為標準，渭城區高標準策劃、高效率建設，以“繡花功夫”推動老舊小區改造取得實效。按照“策劃包裝、申請報批、改造實施”滾動推進方式，對全區114個老舊小區分批次實施改造。2022年第三批48個老舊小區改造全面啟動，惠及11823戶。

此外，渭城區堅持把老舊小區拆違治亂作為關鍵抓手，透過統一規劃、拆牆並院、一體實施，變“零星改造”為“連片改造”，最大程度提升改造成效。以“美好環境與幸福生活共同締造”為目標路徑，整合專案資源，同步完善日間照料、便民服務、文化體育、技防安防等公共服務設施，積極探索建立“大社群、大物業”長效管理機制，促進老舊小區“硬體”“軟體”雙提升，形成共建共享社群治理新格局。

咸陽日報全媒體記者：梁高強