端午節難得放3天假，我們全家一起去郊區的農家樂玩，帶孩子摘李子。剛到李子園，我的電話就響了，一看是領導，我心裡就有不好的預感。等我接起電話，就傳來領導的聲音：“小秦啊，你在哪呢？商場出了點緊急狀況要你來處理一下，現在是10點，11點你要趕到商場。”

我一聽就回：“領導，是什麼事啊？不好意思，我和家裡人在外面呢，離商場遠，我趕不回來了，不然你看看張主管有沒有時間過去看看。”

領導：“我一時也說不清楚，你想辦法回來，不然出什麼事，由你負責。“說完他就把電話掛了。

我一臉鬱悶和老公說了這事，老公一聽就生氣了：“你們加班有完沒完啊，放假前布場連續幾天不同的場換著來，都布到晚上1、2點才回來，從來沒見你們加班，公司給發過一分錢的加班費。

現在難得出來玩一下，加啥班。他叫別人去不行嗎？非要叫你去？別怕，你越慫他越欺負你，我就不信了什麼緊急狀況非要你回去，他咋不叫張X去？”

雖然這樣說，我還是有點不放心，於是我給商場的活動店長打了個電話，問她是什麼情況，她告訴我今天商場的人來巡查，我們活動布場有個地方排線位置不對，有安全隱患，需要找個電工師傅重新弄一下。

可是現在大過節的，之前常用的師傅打電話去人家都出去玩了，讓商場的電工師傅幫弄，人家不願意，怕萬一出事擔責任，讓我們自己去找師傅。而且要求師傅操作的時候必須有個負責人在旁邊看著，方便與商場溝通，這就是領導讓我趕回去的原因。

我聽完，想到前面看朋友圈，還看到張主管剛曬了電影票，領導本人也秀了帶著兒子在市中心某遊樂場的照片。他們不論誰離商場都近，看到這些，我還有啥不懂的。

領導空降不久，張主管是他帶過來的心腹，這種事我去不去都行，有活動店長在也足夠處理了，他非要派我去，不去就扣大帽子，真是司馬昭這心路人皆知。

我給店長打了個電話，交代她如何處理這事，然後關機，繼續玩我的。

回到家開啟電話，果然有領導的2個未接來電，還有留言，說我不服從安排，一點都沒有奉獻精神，收假後到他辦公室去。

這是我好友秦麗昨天經歷的事情，我問她那你回去不得被罵？

秦麗笑笑和我說：“怕啥，這事本來就是件小事，我經歷的多了，本來就是他自己借題發揮，故意想抓我小辮子而已，況且我已經安排處理好了，他不敢拿我怎麼樣。”

其實我知道秦麗真正不怕的底氣是她的工作能力，她在這行已經工作了10年了，又是本地人，有一定的人脈，公司之前很多新店都是她帶著拓出來的，在公司也有自己的話言權。

一直有獵頭想挖她跳槽，她還在考慮中，而且就算要走，她也會去找公司談好價錢，根本不會輕易就被人整走。

這件事在我來看：

一、對於個人來說假期到底該不該加班，要情況對待：

1、非常緊急事態，非你不可，那還是得去。每個公司都有可能會遇到特殊的緊急情況，這個時候就需要對應的員工到崗，既然拿著公司的工資，那就要有責任心，在這種情況下，儘可能要趕到崗位上。

如果因為什麼特殊情況確實無法及時到崗，也要遠端操控把事情處理好，同時想辦法趕回公司。

2、不是特別重要的事情，那可以透過遠端操控，與相關人員溝通把事情解決，或者延後到正常上班時間解決。

3、領導故意刁難之下，完全可以不用去，或者可以安排別人去的事情，就像我朋友秦麗遇到的這種情況，再加上沒有加班費的情況，那就別去了，說清楚自己去不了，關機玩自己的，天不會塌下來。

二、對於領導來說：

1、一個真正好的領導基本上都能提前安排好假期的事情，很少會出現假期需要臨時加班的情況。遇到經常出現事情的部門，都會安排值班人員，做到事情及時有人處理，這種遠比臨時抓員工回來加班好得多。

2、真遇到緊急事情，好的領導都會身先士卒帶頭去解決問題。或者是掌握下屬的動態，體諒大家的不同情況，安排最合適的人員去解決問題，而不是按和自己關係的親疏來決定讓誰來加班。

本來假期員工都在家享受休閒時光，有著各自的安排，突然被叫去加班，心裡多少會有點怨言。聰明的領導不會去用強壓的口氣，而是會換種說法，讓員工感覺舒服，降低心裡的排斥感。

比如領導說：“你不來，出什麼事由你負責任。”換一個說法：“這件事我只放心交給你啊，其他人我是真不放心。”雖然結果都是要下屬加班，但至少後者聽上去舒服一點。

3、每個公司都會遇到加班的事，但是加班費得跟上。只想馬兒跑，不給馬兒吃草，馬兒怎麼可能沒有意見？該給的福利都要做到，假期3倍工資，有些員工沒什麼其它事情，真給了這樣加班費，人家也許寧願來加班，多賺點錢呢。

這個假期你加班了嗎？歡迎留言評論。