曾聽一個從事新媒體的朋友抱怨他們的

內部管理規定

：

遲到10分鐘，扣100；

忘寫日報，扣50；

文章一個錯別字，扣100，未報當日文章選題扣50；

在辦公司吃零食、摸魚，扣50；

上廁所長時間未歸者，扣50；

請病假扣一天工資，請事假扣兩天工資，而批准事假與病假的決定權在管理者的手裡；

……

她就曾創下過一個月被扣了2000餘元，近乎三分之一的工資，每月幾百塊錢已經是她固定被扣的金額。

綜藝《同一屋簷下》中，王天奇因為搬家的緣故一個月遲到多次，

按照門店規定遲到1分鐘扣10快錢，月底績效考核下來，他就被扣了1000快錢。

對此，王天奇認為，公司遲到一分鐘扣十塊錢的規定的不合理。而室友劉可力卻認為

每個公司都應該有自己的管理制度，考勤機制就應如此。

遲到扣錢是職場上一件很正常的事，

作為員工理應遵守公司基本的規章章程按時上班。但是遲到一分鐘扣十塊，遲到半個小時近乎一天的工資就沒了，是否有些嚴重？

管理制度設立的目的是約束、激勵員工上進，促進公司有序發展。

但是這種已經讓員工怨聲載道的管理方式，員工在工作上如何擁有主動性和積極性呢？

很多企業的管理者會經常遇到這樣的問題：

公司員工工作散漫，沒有激情，制度也形同虛設沒辦法執行。稍微嚴格一些吧，又留不住員工——員工辭職走人了。

為什麼企業管理一嚴，員工就會辭職呢？因為員工不是傻子啊！可以看看離職的員工的心裡話：

1

公司的制度流程不合理

很多企業在最初制定公司規章制度時，

是從企業本身的利益來考慮的，很少從員工的角度出發。

以至於出現，每個月只休兩天，業務量大時，甚至連續兩三個月都沒有休假。

員工請假去看病，只能帶薪一個小時，但本身公司的地理位置就很偏，去到最近的地方就醫光花在路上的時間就佔了一半了，更別說還要時間排隊看診、返回公司的時間。

員工家中有紅白喜事，請個幾天十幾天的假，批假許可權就在直屬領導手上，如果員工跟直屬領導關係不好，那就別想請這幾天的假了。

2

只知道扣錢，卻沒有獎勵機制

有的公司會要求員工提前5分鐘到公司做早操，開早會；生產線忙了會拖下班時間免費加班半小時。但是，只要員工遲到一分鐘，就得按照遲到5分鐘的規定來罰款；遲到5分鐘以上10分鐘以下，又是另外一個罰款額度。

也就是說公司只抓著員工的一點點錯處就使勁罰，但對員工積極的行為（比如提前上班、加班）卻視而不見。長久以往，肯定寒了員工的心！

3

只管員工，不管領導

公司新出條例說，上班不能用電腦聊qq，不準上微信，也不能玩手機，如果被發現了就罰款，扣績效。但是，領導不能做的全部都佔了，卻不被扣績效，也不被批評，更不被罰錢。

這種只准周官放火，不準百姓點燈的行為，肯定會讓一線員工非常不滿，因為太不公平了！

4

只辦事，不給錢

客戶遠道而來，需要開車去機場接客戶到工廠，領導讓員工開自己的車子去接客戶卻沒有響應的燃油補貼，讓員工自掏腰包；出差了，面對展區高企的快餐費，公司不報銷；晚上下班回家了，讓員工用自己的手機給國外客戶通跨國電話。

這樣佔盡員工便宜的做法，有多少員工願意呢？

員工付出了自己的時間和精力，也就領了那點薪水，卻還要自掏腰包平攤這些因公產生的費用。員工不傻！

5

員工離職時想盡辦法不給最後的薪資提成

公司知道員工要離職了，就想盡辦法剋扣最後一個月的薪資和提成。說該員工這裡做的不好，那裡有問題，所以按照制度扣完後最後就還剩這點錢給員工了。有的公司甚至不發員工最後一個月的薪資和提成。

員工的眼睛是雪亮的，既然有前車之鑑，自己也免不了是這樣的結局，所以還是辭職走人吧！

很多企業會盲目認為，員工辭職僅僅是錢沒給夠。

但事實是他們離開是因為缺乏機會、缺乏價值，缺乏對他們天賦的認可，

他們的技能，創造價值的獨特能力，以及對公司增加影響力的能力。

員工需要領導問問他們的幸福感、問問他們工作是否有意義、問問他們覺得企業文化如何提升。

問問他們如何平衡工作與生活，問問他們是否感覺工作得有價值，問問他們怎麼才能幫助他們熱愛自己的角色和企業。

喬布斯說，我們僱傭聰明的人不是為了告訴他們要怎麼做，我們僱傭聰明的人是為了他們能告訴我們怎麼做。

當領導準備好聽真話，對真話保持開放的心態，真正把員工的利益放在心上，員工自然也會把工作和公司放在心上。