這個提問沒有給出從什麼角度來看領導，至少存在著三種可能。一是從老闆的角度來看；一個是從員工的角度來看；一個是從公司的角度來看。從這三個角度看領導是否是好領導？是有所不同的，下面我們來看看有什麼不同？

一、從老闆角度來看

從老闆的角度來看，老闆當然希望領導一切都要以老闆的利益為重，與一切有損老闆利益的人和事做堅決的鬥爭，鐵面無私。並且採用最先進的管理辦法，降低其企業的運作成本。而這個成本里面，首當其中的就是人工成本，因為降低這個人工成本最直接的辦法，不是透過理論或價值觀來完成，是要透過領導的嚴格管理來完成的。而這個嚴格管理就會涉及到員工的方方面面，以員工對老闆付出即多而得到的儘可能少之又少為標準。於是，晉升的機會少了；漲工資的難度增加了；就連表揚一個員工做出的成績也變為了謹慎。這就是老闆眼中的好領導。

二、從員工角度來看

從員工角度來看，當然希望領導能夠公平公正對待員工，希望領導給予員工更多的機會。晉升的機會、晉級的機會、加薪的機會，同時還需要對員工進行人性化的關懷與關心，在執行制度時也會比較有藝術一點或溫柔一點，使員工物質與精神等方面都能夠照顧得到。為了員工的利益，敢與老闆實話實說，不惜犧牲自己的利益也要為員工去爭取、去滿足員工的正常訴求，這就是員工眼中的好領導。

三、從公司角度來看

從公司的角度來看，領導應該正確處理好公司與員工的關係。因為公司是由老闆與員工所組成，有老闆沒員工不算是一個公司（一人公司除外，它是老闆、領導與員工一肩挑），沒有老闆公司搭建不起來，也就更不會有員工。老闆與員工是矛盾雙方的統一體。只有把老闆與員工的關係處理好了，才能使公司步入一個良性迴圈的發展境地。

公司眼裡的好領導是會依照公司主要運作的目的和存在的意義，在老闆和員工中推行正確的價值觀，幫助公司搭建一個老闆與員工雙贏的平臺。公司要有合理的收益，員工除了獲得合理的收益外，能夠有個家的感覺。在公司能夠接受到正確價值觀以及做人道理的教育外，還能保持思想與技能與公司一起成長。

綜上所述，只有為公司著想的領導才是一個好領導。為了公司的利益，盡心盡力的為員工服務，使員工更大限度的為公司創造出價值來。培訓員工、關心員工、幫助員工。對老闆實事求是，為了管理的需要，必要敢於為員工扛事，不和員工搶功勞。好的領導只看他的笑臉就知道了，對老闆是智慧的微笑，對員工是舒心的微笑。你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。我是職場領域創作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言與點評。謝謝大家！

心裡有陽光大地一片美麗