孔子說人性善，荀子說人性惡，我更喜歡王陽明先生說——無善無噁心之體，有善有惡意之動。

如果用單元思維去看待事物和人性就會進入極端狀態；我們需要根據環境及條件的變化來看待人和事物，才是尊重靜之理和動之態。

每個人既可以是天使也可能是魔鬼，只不過在不同的條件和環境下顯露出來的面不一樣而已。

就像公安局和派出所門口，很少有小偷和治安案件發生，更少有搶劫的事件，因為每個人看到“公安”兩個字就知道，不能打架，不能搶東西，心理上就會有一種提示。而搶東西大都是發生在偏僻人少的黑巷子裡，這個時候受環境的影響，自己的良心佔劣勢，激發了內心的魔鬼而更容易做出違背良知的惡意的事情。

人性可以說是不善也不惡，具有兩面性，沒有絕對的好人和壞人之分，隨著時間遷移，好人、壞人也是會互相轉換的。

不同的事情會有不同的表現，不同的角度去看待會有不同的看法和結論，所以好壞都是相對。

對於企業中的員工更難用好壞去區分，只能透過其行為是否符合企業當下需求，是否符合企業發展需求來評定。

要做評定就需要企業有一個比較客觀的標準，包含制度和流程，價值觀等，有了這種標準就能區分和篩選出我們需要的人，適合的人，而不是好人或者壞人去判斷。

我們只負責給所有人一個向上的環境，從人性的角度出發去制定必要的規則，而不是制定一堆冰冷的制度。

無善惡分別的規則可以激發善良而遏制魔鬼。而冰冷的制度一開始就讓所有人成為制度對面的“假想壞人”，所有人的工作可能只是為了躲避制度，洗刷“壞人”的標籤，而不是成為更好的人！

其實，制度可以讓人變“好”，當然也可能讓人變“壞”，核心是看制度激發了人的內心哪一方面。本著人無善惡的觀念，不帶有色眼鏡去看待任何一個人，對待任何一個人，也許我們就能發掘更多適合企業的“好人”。