對於很多剛步入職場的青年來說，在初次和領導的接觸過程當中往往會覺得領導特別和善，而且越大的領導越沒有架子，而工作一段時間以後，反而會覺得自己的直屬領導架子大難以相處，而且在工作當中會處處給自己找問題，因而會產生一種錯誤的認知，單純地認為職場中的領導越大越沒有架子，反而是小領導更難以相處，實施卻是恰恰相反。

首選，大領導沒有架子只是對於一般的小角色而言，因為在這些人面前擺架子沒有意義。對於職場的生態而言，人和人之間卻是存在著階級劃分，不同的人扮演著不同的角色，完成不同的工作任務，對於領導而言，其主要工作內容管理好下屬副職，必要的時候可以管理單位中層，至於說基層的人員管理，大領導是不會在意的，這些人自然由其直屬領導管理，因而，在大領導面對這些基層人員的時候，往往是十分和善的，在這些人員面前擺架子只能顯示自己太沒水平，同時，由於對這些人的工作實際情況並不清楚，因此也不方便隨便擺架子。

其次，直屬領導之所以架子大，其原因主要包括兩個方面。一方面，直屬領導由於直接管理基層人員，因此在工作當中對於基層人員會提出要求，而在基層人員有其他意見的時候會進行一定的打壓，同時，也會本著對工作負責的態度，對基層人員落實的工作提出各種意見，甚至在嚴重的時候直接批評基層人員，而且工作這種事情天天有，以這樣的態度面對基層人員，久而久之就會給人造成直屬領導不好相處的印象，甚至會有一種故意給自己找事的感覺。

另一方面，直屬領導架子大也是因為大領導的原因所致。在管理當中基本上都是上行下效的管理現狀，直屬領導之所以會對下屬擺架子，更多的是因為其在大領導那裡就是受到這樣的待遇，而且因為職務更高的原因，其受到的批評甚至更為嚴重，而對於這些情況，其不可能直接告訴基層人員，因而只有更加嚴格的要求基層人員工作，避免其少犯錯誤，這樣直屬領導也就會少挨批評，很多時候工作的要求都是一層層傳下來的，並不是直屬領導的故意要求。

最後，作為基層人員，即使在工作中與大領導發生衝突，其也不會對基層人員擺架子。在很多時候擺架子都是無用的行為，而作為大領導一旦認為基層人員對其不敬，就會在各種涉及基層人員晉升或者是調工資的重要事情上直接否定，畢竟作為大領導對於核心事務都是有著絕對的把控，因此，很多大領導對於基層人員雖然很和善，但更多而都是出於表情習慣，而直屬領導架子更大，更多的也是工作需要，事實上，真正阻止一個人在職場中進步的往往都是其認為的和善大領導，而真正幫助一個人成長的也多半是擺架子的直屬領導。