混跡職場多年的人，不難發現，在職場中有很多奇怪的現象，剛參加工作的時候感覺不深，可是隨著工作時間越長，這種奇怪的現象體會越深，一開始以為是個別現象，後來才發現原來這些屬於普遍現象。

這些職場怪象背後其實蘊含著很多道理，也許這些道理是歪理，但成熟的職場人應該明白，存在必然合理。

大會解決小問題，小會解決大問題

職場怪象中最明顯的應該就是：大會解決小問題，小會解決大問題。不知道你發現沒有，但凡是人事任命，重大投資等，這些問題都是在很小的範圍內，就把事情定下來了。

可是遇到全員開會，眾多人參與的會議，要麼就是宣貫精神，要麼就是解決一些普遍存在的“小問題”，往往對個人的影響很小，基本上在領導的引導下順利進行，哪怕會議中不順利，事情也無法改變方向。

相信大多數職場人都遇到過這樣的怪象，其實這才是常態，參與人多往往每個人都有自己的思想，如果放開談論的話，意見很容不統一，不利於執行。

更重要的是很可能偏離了領導最初的想法，甚至有時因為需要，對於很多重要的事情，都會私下談話，以保證領導的思想得以貫徹。

其中蘊含道理，就是大腦需要指揮身體，大腦在思考的時候，身體可以休息，當有結果的時候，身體照著執行就好了，但是如果讓身體參與思考的話，那麼身體會給大腦一些訊號，從而影響思考最終的效果。

就像健身一樣，都希望有好的身材，但是一旦鍛鍊時，身體感覺到疲憊，會給大腦一個訊號，需要休息，可能就無法堅持下去了，可是如果大腦思考了，鍛鍊是為了讓身體更好，更強壯，更完美，那麼大腦會指揮身體，堅持下去，最終達到更好的效果。

領導很少犯錯，最多就是領導責任

很多應該發現職場中的怪象，領導很少犯錯，而犯錯的總是下屬，領導最多就是領導責任，或者是識人不明。

這樣的狀況很容易讓人想起一句話：一時甩鍋一時爽，一直甩鍋一直爽。是領導不承擔責任？還是犯錯的就是下屬呢？

其實很簡單，因為判斷對錯的是領導，哪怕是更上級的領導來判斷，也會適當維護管理者的權威。更多的是因為領導具有更多的話語權。趨利避害是職場人的行為準則，只要能“甩鍋”的時候，絕對不會自己來承擔。

無論領導的職位高低，都屬於職場人的範疇，那麼領導的角色既是裁判員，又是運動員，對錯的問題判斷起來就不難猜出了。哪怕是領導指揮出現了錯誤，也是因為下屬執行不到位導致的結果偏差，這是現實存在的，更是常態化。

這時有人會問，難道領導就不承擔責任了嗎？答案是否定的，領導當然要承擔責任，這種承擔時基本是逃不出三個原因：

①責任無法逃脫的情況，不得不承擔責任，鍋是甩不出去的；

②無傷大雅，主動承擔，讓大家明白自己有擔當，是一個合格的領導，其實是為了更高，更大的目標；

③更上級領導的需要，需要某些管理者來承擔錯誤，要麼是排擠，要麼就是“甩鍋”，這種情況很多人能看到，但卻很少知道背後真實意義。

寫在最後

在職場上混得久了，就會發現各種各樣的怪象，其實這些怪象產生是工作需要？或者說是管理需要，更重要的是領導需要，畢竟話語權、判斷權在領導手中。上下級之間的資訊差，造成了判斷時趨利避害，在不知不覺中，這種怪象就產生了。

職場怪象不僅僅是這些，下一篇文章可以繼續探討，還有哪些職場怪象，也許這些怪象你正在經歷，而經歷的過程中明白這些蘊含的道理，就能夠讓自己儘早避害所謂的“坑”。

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