問題是時代的聲音，問題是工作的導向。問題是實踐的起點，也是創新的起點。問題由產生到解決，好比是社會組織“發燒”式的自我淨化，盯著問題抓轉型，時刻把解決問題作為工作的出發點和落腳點。實踐證明，什麼時候強化問題意識、堅持問題導向，什麼時候單位建設就蒸蒸日上、成績斐然；什麼時候忽視問題、迴避問題，什麼時候單位就弊病叢生、難有作為。

今天，給大家分享一些關於“問題導向”的好詞好句，希望對您的寫作能夠有所幫助。

常打問號是一種清醒，會打問號是一種智慧，解開問號是一種能力。看不到問題是最大的問題，找不到差距是最大的差距。

不能一說“問題導向”就只講問題、只給批評，必須要正視成績、鼓舞士氣；不能一說“問題導向”就錙銖必較、上綱上線，必須要大處著眼、宏觀把握；不能一說“問題導向”就心急火燎、急於求成，必須要沉心靜氣、面對矛盾；不能一說“問題導向”就隨意問責、氾濫處罰，必須要辯證看待、激發幹勁；不能一說“問題導向”就拉單列表、堆砌問題，必須要不忘初心、長於解決；不能一說“問題導向”就看人看短、否定下級，必須要主動擔當、躬身反思。

本著“發現問題是能力、揭露問題是黨性、正視問題是素質、解決問題是政績”的理念，強化敏於發問、精準設問、認真思問、善於解問的思維素養和工作習慣，在自覺加強問題的研究、思考、解答中提升落實的成效。

基層幹部身處一線，要練就一雙看問題的慧眼，見之於未萌，識之於未發，善於抓苗頭抓傾向，盯著末端細節發現端倪隱患，防止見怪不怪，大事化小，小事化了。

要透過現象看本質，善於用“望遠鏡”拉近看，用“顯微鏡”放大看，從言行舉止中看到表情背後的心情，從習以為常的小毛小病中看到平常背後的反常，從日常管理的小事小節中看到問題背後的問題。

要盯著問題做工作，堅持舉一反三、融會貫通，區分性質、抓住根本，不解決問題不撒手、不達目的不罷休，努力在解決問題中推進工作落實、提高能力素質。

對黨委領導來講，“問題”指的是“背後的問題、深層次的問題、方向性的問題”，絕不是某一件具體事、具體人，必須要提高站位，把精力集中到分析問題、研究問題上，發現背後的深層次原因，從源頭上進行決策，這樣才能切實發揮把關定向作用，掌握單位建設的主動權。

作為領導幹部，必須要尊重客觀規律，見到問題了先不忙於下結論、不急於親自出手，把問題搞準、把主流看清、把責任理清，掌握住宏觀方向，落實好層級管理，該哪一級負責就哪一級負責，該是誰的事讓誰來幹，這樣單位建設才能有條不紊、有序進行。

問題如生命，也存在週期，但若不管，它只會惡化，不會消亡。有些問題不處理，組織透過自調整功能修復，成為組織的“鈣化點”，久而久之會損傷組織功能；有些問題任其發展則成為制約組織功能的瓶頸問題，毀壞組織功能；有些問題本身沒有副作用，但不及時迴應則會撕裂組織成員默契度，產生巨大負能量。無論問題表現如何，只要被發現，必須及時妥善處理。

查詢問題要有“求實”精神；分析問題要有“系統”思維；破解難題要有“創新”意識；解決問題要有“恆久”韌勁。

堅持問題導向，要充分調查“取證”，揭開廬山真面；堅持問題導向，要多把尺子“丈量”，找到深層原因；堅持問題導向，要形成良性“機制”，持之以恆發力。

堅持問題導向，克服要面子怕出洋相的心態，克服爭彩頭怕拖後腿的心態，克服求穩定怕惹麻煩的心態，克服搞平衡怕得罪人的心態，克服能力弱怕擺不平的心態。

領導幹部一定要善於用辯證的思維分析問題，要認識到，一時的穩定不等於一世的穩定，表面上風平浪靜也不代表沒有暗流湧動。在安全問題上一定要堅持問題導向，以正視問題、解決問題為突破口，不怕惹麻煩，及時補短板，持續糾偏差，這樣才能維持長治久安的穩定局面。

事非經過不知難！要發現問題、找準問題，就必須邁開雙腳，到現地去考察，到一線去感受，並且真正地深進去、鑽進去，決不能坐在辦公室裡絞盡腦汁、搜腸刮肚的空想，決不能搞淺嘗輒止、裝模作樣的考察。

勿把“問題多少”當標籤；勿以“問題難易”設門檻；勿要“新老問題”一刀切；勿看“問題大小”下菜碟。

問題種類繁多，解決起來不外乎難易兩種，關鍵在於解難題。有的屬於歷史遺留問題，處理起來牽扯廣、難度大、見效慢，需有敢於還賬的勇氣；有的屬於棘手問題，要投入大量的人力、物力、精力；有的屬於易反覆問題，久治不愈，難以根治，需要恆心毅力。

有的單位把問題人為地劃分了大小，上級指出的，都是大問題，就立即整改；下級提出的都是小問題，就等等再說，領導指出都是大問題，馬上就辦；群眾指出的都是小問題，能拖就拖。看人下菜碟，不可取；看問題下菜碟，更不可取，尤其機關幹部要多考慮基層的難處，把群眾的難當成自己的難，群眾再小的事也要當成大事來辦，切實把為基層辦實事辦好事落到實處。