對於鄉鎮基層幹部來說，其成長一般來說都是相當緩慢的，從辦事員開始慢慢提拔至站股級負責人，然後在根據上級組織的意見，最終從大批股級幹部當中提拔個別的人員，成為鄉鎮副科級領導幹部，在成為副科級領導幹部以後就需要經過多個崗位的輪換才會再次被提拔至更重要的領導崗位，而對於幹部小吳來說，在27歲的時候被提拔為鄉鎮副書記，這樣的幹部一般來說未來發展都是比較好的，具體來說：

首先，對於鄉鎮幹部來說，雖然鄉鎮政府副職與副書記都是副科級，但是兩者的差別還是比較大的。對於鄉鎮政府副科級領導來說，一般在政府任職兩三年之後會進行轉崗，對於工作能力比較突出的鄉鎮副職，會直接轉為鄉鎮副書記算是提拔重用，而對於工作能力一般的鄉鎮副職，或者是調任其他鄉鎮繼續任副職領導，或者是轉崗至縣直單位進行在鍛鍊，之後才會轉為鄉鎮副書記崗位，因此，鄉鎮副書記可以說是諸多副科級崗位當中分量最終的。

其次，對於鄉鎮副書記崗位來說，一般都屬於正科級領導幹部的候選人。對於縣鄉的正科級崗位來說，無疑在地方有著舉足輕重的作用，因此在提拔正科級崗位的時候，一般都會從各鄉鎮副書記當中產生，即使是從其他科局副職提拔，其也有著任職鄉鎮副書記的工作經歷，當然，鄉鎮副書記提拔至正科級崗位，不一定就是鎮長等類似的崗位，有可能是鄉鎮人大主席崗位進行轉崗。

而對於小吳來說，雖然在27歲被任職為鄉鎮黨委副書記，但是其在工作經驗上來說肯定存在一定的不足，在這種情況之下一般都會在副書記崗位上沉澱三至五年左右，畢竟對於27歲的幹部而言，在副科級崗位上任職的時間並不長，因此想要在鄉鎮副書記崗位上有所作為，必要的沉澱是不可缺少的，而想要有大的發展，這樣的沉澱也屬於必要的加分項。

最後，雖然27歲任職鄉鎮副書記，未來的發展不可限量，但是在任職的時候還是需要保持必要的謙遜。鄉鎮的工作和縣直部門相比較，還是要複雜很多，而且很容易出現內卷現象，而在一個崗位過於高調，特別是對於27歲的小吳來說，這樣的高調就有可能被肆意放大，甚至成為其他人攻堅的藉口，畢竟，幹部年輕時調整幹部結構的需要，但是想要成為一名合格的鄉鎮鎮長或者書記，沉穩是最基本的要求，而過於高調往往意味著該幹部不夠成熟，思想較為幼稚。