那個喜歡衝鋒陷陣單兵作戰的經理本週離職了，他本人是公司內部提拔上來的，以前是工程師偏技術性，技術基礎紮實的。他的管理模式就是那種喜歡自己一個人單幹，而且管控欲很強，下屬沒有做決斷的權利，都得他點頭了才能繼續，就連去隔壁辦公室借點A4紙都得他同意才行。

所以在他就任部門經理的這三年，他的下屬成長的很慢，在他離開後，下面四個工程師都沒有一個能夠頂上來，臨時代替一下的都沒有，因為業務都在經理手裡，四個人平時都分工負責不同的專案，互相之間沒有代替幫扶關係，一旦有事請假，其他人根本不清楚他負責的事，就得去找部門經理，甚至經理自己有時候也要打電話去問請假的工程師，很多工作就是被這麼耽誤了，當然了這是他部門的管理模式，也不好說什麼。

作為經理，不就是應該靠下屬做出成績來的嗎？自己做也沒問題，但是這樣就無法發揮出下屬的能力，下屬也得不到成長和鍛鍊，其實自從轉崗後，公司更看重的是這個人帶兵打仗的能力，能否把下屬捏合成一個團隊，發揮出1+1>2的作用，再說了，經理一個人自己幹完了，還需要下屬來幹嗎呢？都不用開工資了，還能節省幾個人……

很多從內部提拔起來的人，都會犯這個錯，特別是技術型的人才，自己幹成就感滿滿，容不得別人比自己強，也不願意從臺前轉向幕後，在被放到管理崗位後，也仍然沒有轉變過來思維觀念，依然在享受衝鋒陷陣的快感，這樣的人骨子裡依然是一個工程師，他沒有找到自己的定位，也沒有達到公司和組織對他的期望，長久看對自己的職業發展也是不利的。

其實公司管理層也在觀察他，在他被提拔的一年內都是有耐心的，願意給他試錯成本，看看他是否有成長的潛質。

可惜的是他但不但自身無法成長起來，也制約了下屬的成長，管理層也找他談過話，還是沒用，所以公司其實是放棄可他，也不主動開掉他，也沒有做內部轉崗這種侮辱性質的事，也沒有降工資，只是在年度的工資調整上，連續兩年都給了他很低加薪，比如今年普調是全公司5%，但他只有2%，這就是在透露對他的不滿，甚至是有意識的讓他自己走人。

他自己也知道就是不願意改，前段時間他終於找到了合適的下家，就毫不猶疑的提出了離職，我只能祝福他前程順利，其實他這個人和我是同一時間段進公司的，我也是屬於內部提拔的，但我不會走他的老路，並且引以為戒，管理者並不是要任何方面都要比下屬強，用人之長天下無不可用之人，有時候思維方式和心胸要同時轉變才行，人始終是要成長的，無論是主動的還是被動的！

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