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管理就是透過他人成事，讓下屬有條不紊地把更多事情做好。

領導事無鉅細都過問、事事自己動，還何需“管理”呢？

很顯然，在管理的過程中，領導事無鉅細都過問一番，不但是性格有問題，而且還能力不足。領導的責任在於把握全域性，而不是某一細節不出錯；領導的責任在於讓下屬把事做好，而不是自己去把事做好。

在這種領導事事過問的團隊或部門當中，作為下屬是比較悲哀的，有能力的得不到發揮；能力不足的無法得到有效的提升。跟著這種領導在職場生涯中，是和稀泥，平平庸庸，不會有太大的出息。

一、領導的性格。

俗話說得好：“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩。”

一個領導人的性格，基本上就可以確定這個團隊的層次水平了。領導者的作風，真的是太重要了，跟對了領導，有肉吃；跟錯了領導，湯都沒得喝。

1、優柔寡斷型。

優柔寡斷，做事就會思前想後，患得患失；沒有主見、遇事猶豫不決，跟這種領導人做事特累。

這種領導人做事的時候，要考慮的細節實在太多了。做好了，怕會出錯；做多了，怕領導會問責；做少了，怕別人會說。折騰來折騰去，效率奇低。下屬在日常工作中肯定非常緊張忙碌，而且自信心也會受到影響。

優柔寡斷說白了就是做事心裡沒有底，內心不夠果斷造成的。如果真的遇到了這樣的領導者，一定要按照自己的節奏來做事。

2、天生多疑。

這種領導人，不太容易相信別人，整天疑神疑鬼的的，總是怕下屬，這也做不好，那也做不好，非要自己經手才安心。

作為領導者，不相信下屬，是無法帶好團隊、做好管理的。那麼多疑，還怎麼給下屬安排工作，還怎麼授權下去，工作的完成效率無法得到保證。

3、其心不正型。

這種人心術不正的領導，眼裡看天下人，都是和他一樣壞點子特別的多。他不得不防，也就不得不親力親為了。

這種領導者，一旦上位之後，便會變本加厲地搞小動作，謀私利。公司乃至下屬，都是斂財的工具，所以很多事情都得親自操作。比如騙取樣板、竊取客戶資源等等。

不幸遇到這種領導者，可以馬上打包袱走人了。在這種氛圍下，把你都一起帶壞，職場中不應該以這種形式存在的。

二、領導的能力。

說到領導能力，這個就比較寬泛了，不是靠嘴上說有領導能力就有，說沒有就沒有的。但大致可以分為三個層次：

初級，

員工晉升上來，十年如一日，管理能力無多大變化；

中級，

邊做邊學習，將理論為己所用，成長快速；

高階，

科班出身或天生領導者，有超強的管理理論與能力。

1、不懂授權。

如果遇到不懂授權的領導，那大多都是剛從一線提升上來的，不明白管理為何物。遇到什麼事都忍不住想要去動一動手。就連放手都捨不得，更不知道什麼是授權了。

但有些人真的是不會管理，認為做主管的就應該忙裡忙外，不要停下來就是了。我曾經的上司，就是這樣一個存在，看不得主管清靜下來，覺得時刻去幫下屬做事才是應該的。作為一個主管，不靜下來思考，能把團隊帶好嗎？

管理是管理，下屬做事是做事，這是兩個層面的東西，作為管理者的去協助就好了，還要花時間去幫，又如何保證領導的工作呢？

2、不懂制度。

《孟子·離婁上》：“不以規矩，不能成方圓。”

在管理當中，應用制度管理，是最實用，也是最好用的方法之一。大家按章辦事，有規紀可依，有章可循，就不會亂，也不會出現不公。

在職場中，很多做領導的，不懂得如何制定制度，更不知道如何利用制度來管理下屬。這是很悲哀的一個事情，肯定不用說，這個團隊就是領導一言堂的了，按領導的喜好與心情來做事。

這種領導，就是靠一張嘴在管理，好與不好全憑自己說了算，下屬也只是任他擺佈的工具而已。團隊在失去公允的情況下，就如同一盤散沙，毫無凝聚力可言。

3、權力緊握在手，不願放權。

在職場中，把權力緊緊拽在手中的領導，實在太多了。之所以會有這樣的表現，就是能力不足，怕自己管不了下屬，處處找機會立威信。

小李是業務一部的主管，有一次出差見客戶，並要請客戶吃飯。業務員當時在辦公室就說過這件事，他也在辦公室說了，當時部門大部分人，包括經理都在場。第二天，經理不給報銷了，說小李沒有事前彙報，他不會負責的。使得小李和業務員都相當被動，明明是在辦公室講了，還要單獨打電話報告一下。

分明是經理在找小李的茬，有意打壓他，也想透過對他的打壓，警告其他人，他才是頂頭上司，擁有絕對的權力。不聽話的人，就要長點記性。

在這種領導手下工作，有能力的人想做點事，最後都會變得畏手畏腳，生怕何時會得罪了領導，戰戰兢兢的工作，是永無出頭之日的。

結語

作為一個領導者，在管理的過程中事無鉅細地過問，無論是能力問題，還是性格問題，都不是一個合格的領導者。

領導者的工作是在管理中授權，而不是事無鉅細都一手抓。

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