親愛的粉絲：

職場人如何做職業規劃，才能讓自己快速升職加薪？今天選的這位粉絲的問題非常具有代表性。希望能給處於迷茫和求職瓶頸的朋友一些啟發，大家一起來看看類類怎麼說吧~

粉絲提問

30+的員工，在網際網路內卷嚴重的情況下，如何進行職業規劃。本人運營文案崗，工作8年+，隸屬於運營部門 主要工作還是輔助運營做內容文案，因為是業績部門，文案做的更多的是輔助性工作，服務於最佳化運營；大廠升職一個蘿蔔一個坑，感覺無法破局。身邊同事基本上都是這種現狀 ，該如何做職業規劃呢？

問題拆解

選擇崗位其實是非常有講究的，很多同學都會遇到一個職業發展上的問題，就是自己工作也很辛苦，很努力，做的成績和結果都是不錯的，至少自己內心上感覺還是蠻好的，但升職加薪的時候，就是輪不到自己。很多時候，功勞經常都被某些部門、某些人給搶走了，結果人家升職了，加薪了，自己反倒為他人做嫁衣裳，非常不開心。

所以今天的問題就是：

輔助型的運營，如何升職加薪，如何規劃自己的職業生涯？

類類解答

一

為什麼輔助型崗位的運營，很難升職？

其實工作也跟王者榮耀一樣，有些人的工作會直接跟公司的kpi掛鉤，尤其是跟收入掛鉤，也就是說，他會承擔收入的kpi。當然，也有公司要做使用者量，那也會有人直接承擔日活的kpi。

所以就會出現業務崗和輔助崗的差異，業務崗的運營就像ADC，負責拿人頭，他們是很容易被公司、老闆、其他部門看到結果的、看到功勞，那升職加薪自然會快一些，尤其是能力強、個性強、思維活躍、情商高的人，就很容易被重視，提拔也會很快。而輔助型崗位的人，就像遊戲裡面的輔助，你就是蔡文姬，一個奶媽，或者莊周，沒啥攻擊力，你做的很多工作，你越努力，其實功勞都間接給了ADC。

而在實際的工作環境中，一定是需要有人做ADC，有人做輔助的，要是大家全都做業務去了，都去搶人頭，那就亂套了。比如都去做收入，沒人做使用者，那這個公司無法運轉了。

拿我舉個例子，我在貓撲的時候，公司的kpi就是使用者量，那我就是ADC，我當年做使用者無敵，所以一旦業績超出周圍其他同事很多時，不提拔我提拔誰？

而我後來去了360手機，我就變成了輔助，到底有多少收入是因為我這邊而產生的，我也不知道，公司也沒有這個資料統計。

我在螞蟻金服的時候，在社群這個領域，我沒有遇到任何一個對手，說明我的能力是恆定的。但是，2017-2018年我拿了3。75，那是因為冠華（支付寶五福的負責人，我的老闆），他挺我，而且那一年社群是重點，所以我是ADC。但2018年之後換了大老闆，業務重點也變成了內容，社群不作為重點，我又成了輔助，所以我在螞蟻的最後一年，我心裡很清楚，無論我再努力，我都不可能升職，我那年只求問心無愧，一個人辛辛苦苦把日活翻了六七倍，然後出來創業了。如果從整個事業群來說，我所在的事業部，就是個大輔助，我們並不承擔基金銷量的kpi，儘管我幫助基金公司賣了大幾十億的銷量，功勞全部都不算我的，也沒有資料統計過，這幾十億裡，具體多少是來自於我，所以我用了一個“幫”字。

所以，業務型的崗位，就是很容易升職加薪，輔助型的崗位，就是很難升職加薪，這是客觀事實，無需否認。

二

輔助型的運營，如何升職加薪，如何規劃自己的職業生涯？

道理大家都懂，但你去到一家公司，尤其是你剛入職的時候，你知道你是ADC還是輔助嗎？我覺得很難，可能很多運營新人，甚至都沒有思考過這個問題。

基於我工作這麼些年的當過ADC，也當過輔助的的經歷，我也希望大家能夠升職加薪、職業生涯走的更順，說幾點經驗總結吧：

1、面試的時候，問清楚

稍微多個心眼，問一下公司的kpi、部門的kpi和你這個崗位的kpi，這樣你就大概清楚，你承擔什麼角色了。

2、看一下公司的組織架構

你的老闆、老闆的的老闆，尤其是最大的那個老闆，他在公司是什麼角色，如果他自己都是個大輔助，那你升職的機率一定會降低，如果你的直屬老闆，同樣也是輔助，那我都擔心你的未來了。所以聰明的人，看清楚了自己的處境之後，往往會選擇轉崗，努力一年，反倒是因為所在的大部門不得勢，自己白辛苦一年，不划算。

當然了，你能忍也行。反正就一句話：要麼忍，要麼滾！

3、公司/部門在公佈業務規劃大圖的時候，留心一下

我在芝麻信用的時候，為什麼後來選擇轉崗，其中有個原因是，有次事業部開大會，公佈戰略大圖的時候，我負責的業務一個字都沒有了，那我還耗什麼？別說adc，就是連輔助都算不上了，果斷撤吧。

一般來說，戰略大圖上，越是C位的位置，或者字大一點的位置，或者是靠上的位置，都是戰略重點，極有可能是ADC，業務核心。如果是後面、下面、字小的位置，大機率都是非核心、輔助。

這三點，大家可以分一下你在公司是什麼位置，你也可以知道，你開足了馬力、拼命了工作，到底有沒有機會。

但話說回來，我們的職業生涯中，任何人都不可能一直做ADC，也不能一直做輔助、千年老二，而且很多時候，我們自己說了也不算，比如組織架構調整，你只是員工，你說了能算嗎？

幾點原則，可以幫助大家一路走的更好：

1、無論在哪，工作都要努力，拿出120%甚至200%的努力出來。你到底使了多少勁，只有你自己清楚。永遠有幹不完的活，能今天干完，就幹滿，儘量別拖到第二天。

2、無論在哪個部門，都要力爭做到部門第一，否則即使有升職的機會，也輪不到你啊。

3、該轉崗的時候就轉，沒啥不好意思的，但得看準了再轉，和之前部門的人好聚好散。

4、分析一下，你在當下這個公司，2-3年之內，努力的上限，能做到什麼程度。

5、不在最好的部門，也不見得就是劣勢。能力非常突出，其實在哪都一樣。

6、跟對人，懂你，這點比什麼都重要。跟錯了人，再辛苦，白費的機率只會增加。但是，老闆賞識你、提拔你的原因，只有一個：你能為他產生價值。升職的前提是：如果這個職位給了你，你可能帶來的收益有多大，你在他的未來職業棋盤上，扮演的可能是車、馬、炮，還是相、士，如果是小卒子，那你一定沒機會。