隨著市場經濟的發展，拉贊助已經成為一種常用的商業手段，例如影視劇中的贊助、大型體育賽事的贊助等這些都不是公益更不是捐贈而是為了獲得超額的贊助回報，在市場化競爭日益激烈的背景下，企業都在尋找能迅速吸引消費者眼球的傳播方式，贊助營銷是把品牌傳播與目標消費者整合一起的一種營銷方式，不僅是一種營銷手段，更是一種營銷思維，是企業營銷制勝的又一利器，在尋找合作伙伴過程中，考慮雙方的契合點，獲取雙贏，就連華為的任正非都表示，誰能幫我拉來1千萬贊助，我讓他帶薪休假一年。

雙贏

激勵作為現代企業管理的一個重要內容，是增強企業內部凝聚力，提升企業綜合競爭能力的一個重要途徑，華為總裁任正非很崇尚狼，認為狼所具有的團結互助、集體奮鬥、自強不息等精神應是一個企業的文化之魂。這種“狼性文化”使華為的員工具有了對市場敏銳的嗅覺，以及找準目標便奮不顧身進攻的精神。這為華為獲得了高績效，並且使其在同國內，甚至國外的同行進行競爭的過程中脫穎而出，迅速擴張，不斷的壯大著華為的勢力，這次的千萬贊助也是員工激勵最有效的方法。

有一家報道這麼說過，老闆羨慕華為：因為這家企業擁有17萬每天為企業發展全力以赴的員工，發展飛速，員工羨慕華為：一大批人月薪比普通人年薪還高，福利還特別好，這是一家值得敬佩的公司，不僅因為它在產品上所取得的成就，更因為這家公司承載了17萬人的夢想，也激勵著17萬人共同推動企業走得更遠，更高，沒錯，科學的評估每一個崗位的價值貢獻，是制定激勵機制的基礎，激勵，不是激勵人，而是激勵在這個崗位上的人，如果換了一個人，他的激勵機制是一樣的，如果一個人換了崗位，他的激勵機制就要改變。

華為公司是國內第一批實現全員持股的公司，任正非僅佔華為公司股份的1。4%，其它98。6%的股份都由員工持有，一位老員工每年的股份分紅就達百萬之多，遠超其工資數倍。有一位離職創業的華為員工有感觸的說道：“在華為幹活和創業的一樣累，但是賺得錢比當老闆還要多。”這也印證了很多人知道一句樸素的格言：財散人聚，財聚人散，激勵在企業中具有非常重要的作用，企業透過激勵可以吸引優秀人才，透過激勵可以提高員工績效，透過激勵可以保留人才，不得不佩服的任總，在管理上絕對是為人稱讚的，不論員工或外界，好評一致，對此，你怎麼看？