當網際網路行業的格局基本已經確定，以規模和效率為主導的傳統網際網路模式開始遭遇到了越來越多的困難，無論是傳統的網際網路巨頭，還是移動網際網路時代誕生的獨角獸都開始遭遇到類似的問題。僅僅只是依靠單純意義上的燒錢補貼，僅僅只能帶來流量上的增加，然而，在流量的天花板業已迫在眉睫的時候，很顯然，這種發展模式早已開始遭遇越來越多的挑戰。
尋找存量時代的運營新模式，不再僅僅只是將發展的目標聚焦在流量的拓展上，成為每一個玩家，特別是那些將
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端看成是發展重點的玩家都在思考的重要課題。最近一段時間，筆者看到的幾個現象印證了這一判斷。
第一個現象是微盟推出的企微助手。透過打通微盟微商城、智慧零售、智慧餐飲等解決方案，企微助手幫助商家打通了私域運營到私域轉化的閉環鏈路，實現的多行業場景轉化賦能。在此基礎上，結合智營銷解決方案，商家可以打通全域資料和構建資料生態，真正實現了以資料驅動
“千人千面”的自動化營銷，讓私域運營實現效率到效果的進化。
按照微盟營運長尹世明的總結，就是私域不只是連線，是以資料為驅動的智慧連通；私域不只是效率，是以價值為導向的效果達成。微盟企微助手助力企業構建資料生態與客戶資產，實現全鏈路私域運營與智慧增長。
第二個現象是有贊新近推出的愛逛買手店。同微盟基於企業微信不同，有贊是以影片號為切入點，透過影片號的方式來實現私域流量的轉化。有讚的愛逛買手店主要是對影片號博主進行賦能，讓影片號博主只需要安心生產優質的內容，有贊藉助自身的供應鏈能力來對他們進行賦能，助力影片號博主進行私域流量的轉化。
按照影片號原生達人蕭大業的話說，廣告推廣和知識付費門檻高，直播打賞不是長期持久的變現方式。只有帶貨是門檻最低，能帶給粉絲價值的方式。
儘管微盟和有讚的切入點有所不同，但是，從本質上來看，他們都是在嘗試尋找存量時代的流量運營新模式。不同的是，微盟是透過直接賦能
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端的方式來實現存量時代的新商業模式，而有贊則是透過賦能小
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實現存量時代的新商業模式。
透過微盟和有贊，我們可以看出存量時代的玩家們已經開始將關注的重點從對於流量的獲取，轉移到了對於存量流量的轉化與運營上。透過這一現象，我們可以看出存量時代發展的一些新端倪與趨勢。
存量時代，內卷是常態
如果我們將流量時代看出是一個不斷拓展自我邊界的時代的話，那麼，在存量時代，內卷將會是一種常態。從這個角度來看，內卷是網際網路行業發展到一定階段的必然產物。在這樣一個內捲風靡的時代裡，所有身處其中的玩家應當更多地去思考如何用新的方式打破這種平衡。
基於現有的流量來尋找新的方式發展，成為每一個玩家都在思考的重要課題。我們看到的微盟在企微助手上的佈局，有贊在愛逛買手店的佈局，其實都是在透過新的方式來應對內卷時代來臨的挑戰。對於每一個玩家來講，只有真正找到了存量時代的應對內卷的方式和方法，才能真正找到新的發展機會。
除了微盟、有贊之外，阿里、騰訊、京東、拼多多、美團等網際網路平臺都在嘗試並尋找應對存量時代方式和方法，無論是哪一種方式和方法，內卷都是一個必然會遭遇的重要課題。可以預見的是，隨著存量時代的趨勢越來越明顯，我們現在所看到的諸多的內卷現象還將會持續存在，並且將會給玩家們的商業模式帶來更多新的改變。
存量時代，蓄力是必然
當流量的天花板越來越近，我們看到的是越來越多的玩家開始對新的商業模式進行佈局。無論是新零售，還是新金融，甚至是智慧製造都是在這樣一種大背景下誕生的。值得注意的是，雖然新概念不斷出現，但是，真正可以落地和實踐的新概念卻少之又少，甚至一些新概念誕生之後被更新的概念所取代。
比如，阿里提出的新零售，騰訊提出的產業網際網路，拼多多提出的新電商。這些概念都被更新的數字零售、產業數字化等新概念所取代。之所以會被取代，並不是說這些概念是虛假的，而是說在這些新概念提出的那個年代裡，並不具備足以支撐它發展的技術與商業模式，於是，他們開始被更新的概念和商業模式所取代。
筆者認為，這是存量時代不斷蓄力的直接證明。從表面上看，這些新的概念僅僅只是那些熟悉了網際網路套路的玩家在試圖佔領新的風口，實質上，這些新概念的出現，正是他們為新時代的到來不斷蓄力的具體體現。
具體來看，我們看到的在這些新概念誕生之後，隨之而來的是大資料、雲計算、區塊鏈以及人工智慧等新技術的出現與成熟，隨著這些新技術的成熟，我們看到的是新零售開始蛻變成為新零售，產業網際網路開始蛻變成為產業數字化。從表面上看，那些曾經被玩家們奉若圭臬的存在早已被新的概念所取代，實質上，那些新概念並未真正消失，而是與新技術結合在了一起，並且蛻變成了新的商業型別。因此，在存量時代，蓄力是一種必然。
存量時代，迴歸產業是必然
如果我們給網際網路時代一個定義的話，所謂的網際網路時代，其實是一個實體產業不斷網際網路化的過程。在這個過程當中，我們看到的是越來越多的產業開始不斷被網際網路化的過程，越來越多的產業公司開始變成了網際網路公司。儘管這種發展模式帶來的是網際網路行業的成熟，但是，我們同樣要看到的是傳統產業本身並未發生太多本質上的改變。
隨著流量時代的結束，特別是隨著存量時代的來臨，僅僅只是簡單地專注流量，而不去專注產業，網際網路式的發展開始遭遇到越來越多的困境和難題。使用者的日漸成熟，需求的逐漸轉變，供給端的陳舊都在告訴我們，迴歸產業，讓網際網路反哺傳統產業，賦能傳統產業，以傳統產業的深度改變來滿足使用者的新需求，成為一種必然和趨勢。
無論是微盟的方式，還是有讚的方式，從本質上來看，其實都是一個不斷深度賦能和改造傳統產業的過程。在這個過程當中，我們看到的是網際網路玩家對於產業的介入開始越來越深，越來越廣泛，最終，我們所看到的一個最為直接的結果就是越來越多的產業開始被大資料、雲計算、區塊鏈和人工智慧所改造，並且真正開始脫胎換骨的改變。當這種現象開始出現，我們在網際網路時代經常所看到的那樣一個網際網路企業與實體產業分野的狀態將會被網際網路企業與實體產業深度結合的狀態所取代，最終匯入產業數字化的洪流裡。
存量時代，網際網路重新要做一遍
在流量時代，我們看到的是以網際網路為註腳的一系列商業模式的出現。可以說，在網際網路時代誕生的新概念遠比以往很多年誕生的商業模式都要多。如果分析誕生如此多的商業模式的目的是什麼？獲得流量和資本的關注，或許是一個關鍵原因。
不斷出現的商業模式，不斷湧現的網際網路平臺，最終讓它們徹底變成了一個概念，無法真正做深做實，一切隨資本和流量的轉移而轉移，成為一種常態。不可否認的是，在網際網路時代，誕生了很多好的商業形態，但是，這些商業形態並未真正落地和實踐。
直播就是一個非常直接的證明。我們都知道，直播誕生於移動網際網路的後半段，並且引發了整個社會都參與直播的浪潮，
“千播大戰”就是對那個時代最為生動的證明。然而，經過了資本的吹捧之後，很多的直播平臺一味地以流量為終極追求，並未真正將直播的作用得到很好地發揮，最終，直播變成了過眼雲煙，一地雞毛。
然而，這並不能夠說明直播一無是處，特別是後來直播帶貨的崛起，其實正在用生動的事實告訴我們，一切的網際網路模式和網際網路物種都值得我們重新去審視一遍，重新去做一遍。
微盟的企微助手、有讚的愛逛買手店，其實都是在將那些在網際網路時代誕生的物種重新做一遍，重新賦予他們新的能量，最終讓它們可以在存量時代，繼續發揮新的作用。隨著人們對於網際網路的認識開始變得理性，特別是對於網際網路物種的認識開始變得客觀，越來越多的網際網路物種還將會被人們重新認識，從而為存量時代做出新的詮釋與註解。
越來越多的證據開始表明，以存量時代為主導的新發展階段正在來臨。尋找存量時代的發展新邏輯，特別是尋找存量時代的特徵，才能真正找到適合存量時代的發展新模式，從而讓存量時代避免陷入流量時代的怪圈，真正進入到富有自身特色的新時代。