作者：良人歸來

很多人說我的團隊為什麼就沒那麼專業啊，為什麼操作的這個流程就沒那麼順暢？核心的問題是我們的老闆對我們門店的整個架構的設計工作流程，包括考核機制沒有很清晰的定位。

所以我們第一個問題就要解決，我們要做拎包，他的團隊架構應該怎麼設定。那麼我們這個常規的團隊架構特別適用於哪些門店呢？比如說你的門店人數特別少，三個左右啊，五個左右啊，或者十個人左右，十個以上的，可以這麼理解嗎？常規的團隊架構我們可以這麼分：

首先是經銷商老闆作為整體的統籌。我們下面分為把傳統門店的團隊呢把它固定不變，就是把我們傳統的這個人員，比如說他不願意跑到外面去，或者還沒有進入狀態的門店，也有自然客流量的這一部分人員，還是以傳統的這個架構為主，讓他幹這些事情。我們特別要分出人員，比如說分兩個人、三個人、五個人、八個人，把他刻意的讓他去做樓盤的工作。那麼這裡就可以分為一組、兩組、三組。

但是有條件的門店，我建議最少分兩組以上，再有條件可以分三組。比如說每組三個人，三組就九個人，如果人手不夠分兩組，那就是六個人。按這種架構，我們把這種專案小組分出來，其實是讓他們把跟傳統門店的工作模式把它區別開來。

第二個是為什麼建議大家分兩三組為標準呢？是讓大家形成這種競爭方面的比較，而不至於讓他一組出去幹事幹活就是一個樣子。那麼每一個專案組三個人怎麼搭配，就是三個的不同的工作崗位分別是什麼？比如說專案組第一個是專案經理，專案經理下面還要設計一個全案的銷售，一個，也就專案經理加設計，加銷售是這種模式，用這個方式呢可以分為一組、兩組、三組。