在“房住不炒”、“因城施策”的房地產新時代，原有的高負債、高槓杆、高週轉模式不可持續。高層會議明確提出，房地產業要“探索新的發展模式”。

隨著市場環境、住房供應模式及增量開發空間的變化，房地產行業“探索”新發展模式已經迫在眉睫。新發展模式包括參與城市更新綜合開發、保障性租賃住房輕重模式開發，以及運營和輕資產發展模式三種類型。

當前，各大房企都在尋求轉型，尋找新的賽道。在新賽道中，“積極盤活存量，有序推進城市更新”，是很重要的方向。

2021年底，湖北省委省政府在武漢召開省屬國資國企改革推進會。改革組建後的湖北聯投集團有限公司全新掛牌。

根據最新的湖北省國企改革方案，湖北聯投定位“三全三商”（科技園區、產業園區、功能園區的全生命週期運營商、城市更新的全產業鏈綜合服務商、工程建設全領域總承包商），做好科技創新的引領者、產業發展的推動者、城市更新的建設者。

在湖北，聯投置業就是城市更新賽道上的優秀選手。它深度融入武漢城市圈、湖北區域發展佈局，躬體力行地參與到新城開發，摸索出城市更新的新路徑與新模式，致力成為城市更新全產業鏈綜合服務商，成為高質量發展與美好生活的新引擎。

01鳳棲梧桐

在武漢，沒有一個新區的產業規模、人口增長和發展速度，可與光谷掰手腕，這裡也順理成章地成為武漢第一個要擴容的板塊。

光谷向東的橋頭堡，就是梧桐湖。

2009年4月，湖北聯投的腳步走進梧桐湖。懷揣國企使命擔當與對美好生活的不懈追求，湖北聯投與鄂州市政府簽訂合作協議，全面參與梁子湖北岸新區——梧桐湖生態科學城建設。

在建設初期，聯投斥資500億，全面用於梧桐湖新城基礎路網建設、產業引進、教育醫療等建設。“梧桐湖，聯投造”，已成為外界對聯投梧桐湖的認知，也是聯投之於梧桐湖掌舵者的最好印證。

科技、生態與生活，是梧桐湖新城三個關鍵詞。

2013年，梧桐湖新城打造科技創意特區，並建立政務中心，形成“研發在光谷，加速在梧桐湖”的上下游產業鏈，以此帶動大光谷的產業發展。目前，70餘家企業已進駐科創城。

梧桐湖新城的區位，恰好在武鄂黃黃的交界要塞。在聯投的帶領和開發下，區域內三縱三橫路網已然成型，唯一內迴圈電動公交車也已開通，909路旅遊專線與光谷無縫銜接。

在梧桐湖新城，持續匯入優質教育資源。

目前，華中師範大學梁子湖校區、華師附屬梧桐湖學校以及規劃建設中的附屬高中，共同建立起“華師系”的優質教育鏈。武漢理工大學華夏學院、林待秋梧桐湖學校等入駐新城。

隨著高階教育資源的聚集，人才和人口持續湧入，給梧桐湖新城注入新的活力和生機。梧桐湖新城的商業配套上，約4。2萬方聯投浮島匯商業已開業。

交通的發展，縮短了通行時間，區域配套不斷完善，產城高度融合。人人都向往“梧桐樹已栽，惟等鳳來棲”，而聯投置業親自栽下一片梧桐樹，邀請一群鳳凰來。

02 再造新城

光谷向東，13年造一座“梧桐湖新城”的城市骨架。

未來十年，在光谷科創大走廊與武鄂同城雙重戰略下，再造“梧桐湖”，實現區域的第二次騰飛。

今年以來，聯投置業對梧桐湖新城重新定位，邀請國內頂尖諮詢設計單位再塑這座新城。在現有新城的基礎上，聯投置業如何再創新？

堅持生態優先、科教為核，提煉出“雙鳳棲梧桐”新概念。

聯投置業利用梧桐湖新城現有的自然基底，以水為脈，因水而成，圍繞水這一專案最核心的生態特質，並深入挖掘傳統文化和在地文化，將文化與自然生態結合，繪製出總圖肌理，由梁子湖、梧桐湖歷史水域範圍進行變形解構，提煉出全新的“雙鳳棲梧桐”的規劃肌理。

同時，聚焦對肌理格局、高效配套和爆點空間的構建最終形成三大空間板塊。

以水為脈，構建肌理格局——科技濱海介面。以一條“海岸線”為主脈，串聯起湖岸公園、展館與觀景臺，形成一條國際化城市生態長廊。

分散串聯，構建高效配套——國際健康社群。為入駐的居民們打造健康教育社群，以兩大高校為支點，以成長教育為主線，聯合健康養生與藝術社群，為高知家庭打造全齡化、多維度的綜合教育系統。

核心節點，構建爆點空間——科教文化之旅。在梧桐湖畔，聯投置業進一步激發文旅潛力，以文旅小鎮為核心，打造網紅打卡的爆點空間，最終成為武漢新的文旅目的地。

從上述概念規劃方案中，2。0版本的梧桐湖新城，將水域資源優勢發揮到極致，做足“水”文章，發揮自然生態、健康生活與文旅優勢。

在科教產業、生活配套快速兌現的基礎上，梧桐湖新城將成為光谷科教、人才、產業等資源轉移的戰略高地。

未來，全新的梧桐湖新城，“雙鳳棲梧桐”，吸引更多大學、高新企業、品牌房企等城市合夥人入駐。梧桐湖新城，將成為武漢最美湖區、武漢的“千億湖”，成為光谷生態旅遊示範新城、科教產業新城、光谷湖岸城市更新的新樣本。

梧桐湖新城的頂層設計、發展新模式與新邏輯，將是聯投置業大力發展“新城”城市更新的範本。這一套新城體系，也使其在城市更新的新賽道上始終處於領跑地位。

03全新使命

與傳統房地產開發的不同，聯投置業在2022年迎來了全面的轉型：從傳統的房地產開發商向“城市更新全產業鏈綜合服務商”全面轉型。

面對全新的時代使命，聯投置業如何實現？

首先，在綜合開發的功能上全面深挖，圍繞湖北省“一主引領、兩翼驅動、全域協同”區域發展佈局，秉承聯投“板塊協同，多級聯動，產城融合”的指導思想，加大產業匯入力度，堅持區域綜合開發。

在湖北省內，聚焦武漢城市圈、武鄂一體化和光谷科技大走廊核心區域，助力襄十隨神、宜荊荊恩城市群發展，省外擇機拓展京津冀、長江經濟帶、粵港澳大灣區等重點區域。目前，已有一批標誌性專案相繼落戶聯投各新城，為各區域經濟量級賦能。

去年，湖北聯投“三全三商”（ 科技園區、產業園區、功能園區全生命週期運營商、城市更新全產業鏈綜合服務商、工程建設全領域總承包商）的功能定位，聯投置業作為其中關鍵一環，在做精做優傳統住宅開發的基礎上，不斷探索城市綜合體、社群商業、寫字樓、等商業運營模式。

同時，聯投置業充分梳理在建社群商業資產，結合區域發展、周邊市場、物業形態、佔地面積、居民需求等綜合因素，規劃了悠樂鄰、悠樂裡、悠樂匯等社群商業品牌，逐步完成城市功能升級。

在長租公寓方面，聯投置業以多款公寓產品——⻘年式公寓、家庭式公寓和服務式公寓，切入租賃領域的各個細分市場，以綜合運營能力為不同人群提供安全、便捷、 舒適、友好的租住解決方案。其中，聯投廣場長租公寓將於今年8月開業。

在城市空間服務方面，聯投置業聚焦城市運營服務、物業服務、社群服務、酒店服務等四大領域，全方位提升城市整體服務質量，滿足人⺠對美好生活的更高追求。

其中在社群服務，聯投置業打造四大藝術空間（白石美術館、浮生藝術館、雲夢別苑與梧桐社），先後組建拾光書屋、悅江會、春山集、鳳凰集四大社群，定期舉辦藝術展及社群活動，豐富人們生活體驗。

04全新聯投

在新使命的引領之下，聯投置業正完成一系列的蝶變與轉型。

在轉型探索中，聯投置業形成“三大主業一大體系”：區域綜合開發、城市功能升級、城市空間服務，三大業務相互支撐，同時逐步構建數字化賦能支援保障體系。

其中，在智慧工程方面，組建專案建設全過程數字化管控平臺——聯投U建，做到科技賦能，降本增效，過程追溯。目前該平臺管理專案50多個，管理樓棟1300多棟；在智慧客服方面，建立有溫度，會思考的客戶服務平臺——聯投U伴，覆蓋銷售、交付、居住等全鏈條服務，增強客戶體驗感，提升客戶滿意度。

目前，聯投置業總資產超過500億人民幣，年銷售破百億，儲備貨值達800多億元，累計開發專案五十多處，開發總面積超過700萬方，是中國房地產百強企業成員、常年穩居武漢本土房企第一方陣。

這是聯投置業在新的城市命題下，交出的答卷，也是在追求美好生活的道路上，邁出的大膽且堅定的一步。

國有企業，是湖北經濟社會發展的主力軍，發揮著頂樑柱和壓艙石作用。在湖北國資國企改革浪潮裡，去年12月，4家省屬國企組建的“新聯投”順勢而出，推動湖北經濟高質量發展。

湖北聯投，是湖北省省屬大型國有控股公司，湖北省和武漢城市圈九市國資委為主要出資人，6家省內央企為公司股東。公司資產規模超過2600億元，員工超過2萬人，位列中國服務業企業500強。旗下有3家企業主體信用“AAA”企業，中國銀行間市場交易商協會會員代表（湖北省內唯一入選實體企業）。

產業佈局更為最佳化、產業鏈條更為完善、產業配合更為緊密的聯投集團，下一步將努力構建一二三級聯動、多業務板塊協同、產城融合發展的綜合優勢，全力爭當落實省級重大戰略的“排頭兵”。

在“十四五”期間，湖北聯投綜合實力將躋身中國企業500強，資產規模破5000億，經營收入超1000億，利潤衝向100億，並且培育與控股5-7家上市公司。

［後記］

在後房地產時代，傳統的開發模式已走不通。

誰能找到城市更新的“鑰匙”，推動城市功能配套的升級，誰能帶來美好生活的新場景，誰將將在新賽道上“彎道超車”。

當別人在尋找新賽道時，聯投置業已在城市更新的新賽道跑出“加速度”，跑出高質量。在一系列新城開發與運營中，提升城市價值，創造美好生活。

蹄疾步穩方能行穩致遠。未來，聯投置業堅持高質量城市更新，同滿足人民美好生活需要緊密結合起來，堅持國企擔當、生態優先、全產業鏈佈局，爭當湖北國資國企“排頭兵”，成為市場進化“驅動力”，推動高質量發展，創造高品質生活。

文｜楊光華（地產寫字人）

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