大家好，“丁與

卯”如期相約

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先分享5個世界級企業因思維僵化導致的戰略誤判，案例來自於樊登讀書，以及我的讀書學習。

論及“思維僵化”時，先說柯達。柯達是賣膠捲的，但在當初，柯達的人已經發明瞭數碼相機，決策層頭腦中路徑依賴毀了企業前程。他們常問，發明了數碼相機，膠捲賣給誰？時代拋棄你，連個招呼都不會打的，紅極一時的柯達，就此走了下坡路。

因為固步自封，類似柯達命運的企業，還有沒跟上智慧手機潮流的“世界上第一款手機制造者”摩托羅拉，以及“1996年後連續14年佔據市場份額第一”的諾基亞。如今，你還記得這些曾經冠名為“王者”“經典”等詞彙的企業嗎？

第4個經典案例，關於建立了福特汽車的亨利·福特，曾經也幹過蠢事。當初，有人建議他把汽車塗成別的顏色，說這個汽車可以賣黃的、白的、紅的，福特就嗤之以鼻說，誰會需要一個黑色以外的汽車。福特曾認為，所有的汽車就黑色的就OK，但是市場讓他為自己的錯誤付出了代價。

第5個案例更具代表性，關於可口可樂的瓶子，曾經引以為傲的優勢，差點葬送了企業。可口可樂的瓶子很漂亮，而且還申請了專利，很多人喜歡這種造型。競爭對手百事可樂深諳其中絕妙之處，認為可口可樂已成“大象”難掉頭，當即推出了大桶可樂。

當時，可口可樂就思維僵化，一方面認為瓶子備受消費者認可，設計有專利是優勢，另一方面銷燬現有包裝搞升級，付出成本太大。結果顯而易見，光鮮亮麗的包裝，反而捆住了可口可樂前進的手腳，最終被百事可樂迎頭趕上。

西方有句經典名言，好多人自以為是地思考，其實是重新整理了一遍自己的偏見。中國也有類似的經典，比如“三人成虎”以及“眾口鑠金，積毀銷骨”，說和做的人多了，很多原本不對的東西，也就變成了共識。這從另外一個角度，解讀了魯迅先生所言“走的人多了，也就有了路。”

所謂的思維僵化，就是我們腦海當中有偏見，我們不斷地加強它，不斷地豐富它，認為我們這個偏見越來越“正確”，以至於找不到一個靈活地解決問題的出路。

思維僵化主要原因，至少有4點：有自滿情緒，不願變；有風險顧慮，不敢變；有畏難情緒，不想變；有等靠思想，不會變，等等。我們普通人應當從中學習到什麼經驗教訓？

1。放下本本主義和教條主義。凡事多問幾個為什麼？不要總是翻老黃曆，不必惦記教科書怎麼寫，不唯書，不唯上，打破條條框框，多結合實際情況，解決實際問題。

2。避免經驗主義主導決策。不要沿用老思維、老經驗、老套路、老辦法解決新問題，避免照抄照搬，尤其是涉及戰略決策，必須要用超前眼光來佈局。

3。拋開本位主義在大局中思考。屁股決定腦袋，這個做法不可取。不要總是站在自我立場思考，否則就會陷入“拍腦瓜子決策、拍胸脯保證、拍大腿後悔、拍屁股閃人”的災難性後果。

4。以開放心態接受新鮮事物。平時多琢磨事，用時才有活思想。開放心態，可以幫人打破片面思考陷阱、貪求穩妥思考模式、省略性思考傾向、形而上學思考意識，等等。

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@丁與卯，體悟生活哲理，留存時代印記

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