我想很多人都有被安排工作的經歷。大部分的時候，這個感覺並不好。因為一般人都會有自己的工作計劃，被安排的工作往往是計劃之外的額外事務，不但會打亂計劃，更加有可能並非自己擅長的事情。做不好，無疑會給人留下能力不行的印象。

但今天要說的觀點是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕鬆的事情。

領導安排工作的終極目的，是讓下屬幫他順利完成任務。所以，聰明有水平的領導，安排工作有兩個講究：

一方面，確保員工能夠保質保量地完成任務

，是領導的首要目標；

另一方面，如何讓員工積極主動去做，讓他既幹活又覺得自己有成長

，是領導聰明有水平的體現。

要達成這樣雙方都有益的局面，在安排工作時是有技巧的。

1

指點，而不是指指點點

領導安排工作，最核心的內容是要告訴下屬，執行這項任務的目的是什麼，需要達成的預期結果是怎樣的。而不是告訴下屬，你接下去要1234逐步完成哪些工作。

比如說市場部的領導需要一份海報，那麼ta在向文案和設計交待任務的時候就應該是這樣：這份海報的目的是宣傳培訓成果，而不是招生，希望文案中能有成就的具體資料。下面的人需要的是框架以及具體的目的，而不需要ta事無鉅細地講每一項細節。

2

放權，讓下屬更加積極主動

放權，就是給下屬足夠的決定權，抓大放小。只要整個任務的方向對了，具體的細節都可以由下屬來直接決定。

這個尺度要把握好，大部分時候，領導只要指明方向和底線就行，而不該限制下屬的發揮。

比如說，你對下屬傳達一個任務，可以這樣佈置：

這件事兒，只要你覺得做出來不丟臉，不會砸我們的牌子就OK。具體細節你來安排，還有其他問題我來擔著。

因為這樣佈置任務，下屬會有很大的自由度去做這件事情，聽領導這麼說，幹活就特別有勁，會主動去提想法，會積極推進把這件事情做好——因為，這件事情是ta來做，ta來hold。

但很可惜，國內的企業，尤其國企是不可能有這種自由度的，因為中國人很怕擔責，你對下屬說不用你負責，大多數人都不會相信。最有可能的情況就是：領導說一件事，下屬做一件事。領導推一下，下屬挪一步——因為，下屬並不想負責，在中國，不犯錯比有功勞更重要。

當然這種陳年陋習希望所有的領導能身先士卒打破，予以足夠的放權，讓下屬覺得這件事是他來負這個責任的，就會更有積極主動性。

3

給機會，而不是派任務

普通的領導安排工作，會讓下屬覺得：你又給我派活了，好累。

而聰明又水平的領導，會讓下屬認為：你給我了鍛鍊機會，好棒！

雖然安排工作，下屬都是理應要完成的。但有水平的領導，會透過好的溝通話術，和給予足夠的支援，來讓下屬覺得，安排的這份工作反而是展現自我的機會，從而工作起來更帶勁。

01 溝通話術：

肯定員工的能力和技能

比如，領導會說，你點子多腦洞大，由你來策劃這個活動吧！員工在工作中，是很有表現欲的，“你肯定我，我就要做出成績”的潛意識，會讓員工自願且主動地付出更多。

02 足夠的支援：

在專案執行中遇到困難的時候，及時給予指點和幫助。

如果有下屬求助你，你要指導ta，問題出在哪兒，重點是什麼，應該怎麼做比較好。這樣，每解決一個困難，ta都會覺得自己多鍛鍊了一個能力。

如果上面三點你都做到了，恭喜你，已經具備了一個合格領導的基本素養。因為至少，你會知道怎麼去安排下屬的工作，這是你成長的必備技能之一。