這是幹嘛播客第

2634

篇原創

，共2380字，閱讀需7分鐘

❶

“

提拔”的底層邏輯

先說跳槽，有個哥們跟老闆不對付，建議他多做“職場體檢”（投簡歷、面試）。有人說“老闆在外面評價挺好，但就是跟我不對付”，其實越是在外風評好的老闆，越是對內部的人苛刻。

我們熵研院的課，就是教大家從老闆的角度，從老闆接觸的東西去看問題。

老闆憑什麼要提拔員工，是因為格局比他高嗎？是因為能耐比他大嗎？錯，根本問題在於員工“能留得住、待得久”工作不會頻繁交接。

基於老闆這個特點，有人用的招更狠：面對領導選人提拔，就把競爭對手履歷投往各招聘網站。若真有其他公司有招聘意向，競爭對手心動並離職，那麼提拔的位子就穩入囊中；如果競爭對手不離職呢，那就和老闆打小報告“前幾天有人給我發截圖，他投簡歷要跳槽…”，給他上眼藥。老闆一想“這人要走啊，不穩定，肯定不能提拔他了”。職場雲譎波詭，各出奇招。

老闆需要留住人，那下屬就需要看起來踏實。從個人職業發展角度來看，踏實反而是缺點，作為老實人在私營企業不重新整理履歷、沒有遠大志向，個人發展就受限制。

古代女子一輩子自始至終跟一個男人，對丈夫來講是好事。但對妻子未必是好事，畢竟她沒有多談幾次戀愛，沒有看過外面世界是什麼樣子。

如果你覺得升職可能性不大，不如抓緊機會，投遞簡歷，出去看看。最好是內推，因為人家瞭解你，不會亂開條件。

❷

“

站隊”的本質

人如果對自己的職業發展有要求，先把個人利益擺前邊。

職場發展是有梯隊的，俗稱“站隊”，很多人對站隊理解片面。站隊不是說你站到老闆這隊，而是說你站在佇列的什麼位置。

如果你佇列前邊，就在老闆面前演人設，樹立“穩，不會走”的人設，如果站在佇列後面，那提拔跟你有什麼關係？

剛進單位的年輕人，往往被迫“擺正自己的身份”，不得不受老員工“奴役”。既然自己不在梯隊序列裡，那麼即使要給這些老人抬轎，也得有相應好處或相互制衡。 “幹活沒問題啊，但待會下班我得早點走”，能提要求的時候要提；在公司造個人設：這三五年，我沒機會，所以要顧老婆孩子、考學、讀書、騎驢找馬等等。

那種四十來歲的公務員，在公家單位沒有一官半職，看不到半點前途的，肯定是搞錯重點了。應該騎驢看唱本——走著瞧，哪有躺著瞧的？必須自己手上“有門事”，有本事的人到哪不行呢，偏偏得吊死在一棵樹上？

鼓勵大家看一個職場片子，叫《黑社會》。學裡面的吉米仔，手頭上有生意做，再回“社團”謀福利。

本職工作的專業度非常重要，工作一定要做好。但做好不一定升職，升職與否單位要綜合考慮的：家庭背景，可提供的資源，能否解決領導的某些私人問題……，綜合決定了員工升職與否。

單位的老同事，苦熬二十多年，為公司犧牲奉獻，排隊序列自然在年輕人前面。年輕人想要升職只能犧牲奉獻，給老同事“驅使奴役”，以換取自己日後排隊的盼頭。一代代年輕人就這樣成為老同事的“乾電池”。

❸

顧好自己的事，構建“體系競爭力”

得把自己的事情顧好，首先是家庭，得花時間去陪伴家庭成員，花精力盯關鍵事項。

親子關係層面：人過了30歲，小孩的成長是第一要務，若只是給孩子找一個託管班，然後自己早出晚歸，不管不顧，那麼孩子的成長期將缺少陪伴，成長質量變差，進而自己後半生產生負面影響。

夫妻關係層面：若工作發展太快夫妻關係會受影響。比如升職過快，到了不能勝任的位子，每天得應酬、加班、無法顧家，本來恩愛的夫妻關係便會起齟齬。

米蘭達寫的《跟比爾蓋茨的婚姻》提到，嫁給成功男人最大的問題，就是像比爾蓋茨這樣，在老婆生孩子後，丈夫天天在外加班、演講，不顧家。妻子陷入“喪偶式婚姻”，兩人的婚姻從此產生裂縫，難以彌合。

職場人得為自己謀劃，要將老闆理解為“他不過是花錢僱個人給他幹活”。得把自己權益顧好，家裡有事要說，自己身體有事要說，否則老闆裝聾作啞直接把你定義成“活好還不粘人”。

還沒被重用的時候，說明尚未進入前排佇列，即使進入了前排，也得搞清楚，老闆與員工現在是平等關係。“要突擊了、要提拔了，所以要努力、要認真”，難道平時不認真嗎，員工是長期主義，是長期關係。

會這麼跟你說的老闆，往往特別賤，他捏著一點：員工是窮人家庭出身沒見過什麼世面，放點屁都覺得是香的，其實呢就是故意忽悠員工。

職場發展不可能一帆風順，必須提前做好騎驢看唱本的準備。兼顧家庭、孩子，處理好孩子教育問題，夫妻關係問題。

我們拼的是體系和體系的競爭。就像社會主義和資本主義的鬥爭，只要體系還在，就有希望。為什麼蘇聯敗了，不自量力，跟著美國搞“星球大戰”。結果自己家底沒那麼厚被弄死了。體系完了什麼都完了，只要體系在，就還有機會扳手腕。

只要體系在，即使中間耽誤了，前期發育沒你強都不重要，這世界沒有白走的路。我們騎驢看唱本——走著瞧。

剋制老闆的忽悠，管好自己的權益，下半集講講“怎麼騎驢看唱本？”。

寫在最後：

職場裡，老闆們往往一遍遍重複符合他們自己利益的職場故事，為的是構建“穩定、聽話“的團隊，把員工往所謂”肯幹、實幹“方向引。

站在個人角度，需要多維度看待這個問題。如果盲目尋求升職卻損害了家庭關係、盲目跟隨站隊卻不得要領，結果往往勞心勞力、得不償失。

局之道就在於平衡好自身：本職工作做到專業，同時平衡好夫妻關係與親子陪伴，自身搭建一個高價值的體系。不爭一時之虛名，而是全方位構建自身價值，才能走得更遠，更穩。

——-Arron。Peng

本篇文章節選自《幹嘛電臺》-職場生存力專欄