一個企業健康運轉，一定的人員流動率是正常的。除了員工自己跳槽外，企業也會“主動”讓某些員工走人。那麼，我們做一個假設：如果“西遊取經團隊”要裁員，會先裁掉哪一位？

假如把西天取經四人組看作一個團隊。唐僧就是那TeamLeader，他性格堅韌，目的明確，講原則，懦弱沒主意。孫悟空是團隊中的創意員工，業績突出卻個性極強，屢屢得罪人。豬八戒就好比那為人圓滑，偏偏幹活時揀輕怕重，投機取巧的員工。沙僧自然是老實肯幹，踏實做人，任勞任怨的模範黃牛。這個團隊，倒也綠肥紅瘦，搭配齊全。可偏偏經費緊縮，為節約開支，要在西遊記團隊中淘汰一個成員，以降低成本。會淘汰誰？我們不妨聽聽大家的想法。

一種說法是“把唐僧撤了。”西行這個團隊，三個下屬是一個非常好的組合。既有孫悟空這樣的業務骨幹，又有任勞任怨的老實人沙僧。孫悟空雖然個性不夠好，卻有衝勁和幹勁，作為業務骨幹，絕對能帶動整個團隊向前發展。沙僧儘管沒什麼創意，可執行力絕對好，屬於“你辦事，我放心”的型別，任何一個團隊都少不了這樣人。豬八戒本性並不壞，抱怨歸抱怨，還是承擔了保護唐僧的責任。關鍵是要規範他的行為。而他的圓滑也為團隊的發展帶來穩定和幫助。如果唐僧能把這幾個人的優勢發揮出來，那麼絕對能提高凝聚力和戰鬥力。可事實上，唐僧經常誤信小人，不能把合適的工作安排給三個下屬。從管理學角度看，他沒有平衡的手段，缺乏一定領導力。

第二種說法是“在不同的發展階段選擇不同的淘汰物件”。該把誰淘汰沒有定論，應該根據團隊所處不同階段做不同選擇。企業發展階段不同，採取的策略不同，隨之而來的就是人才策略上的不同。公司剛成立，西行團隊相當於一個銷售團隊，那麼孫悟空是萬萬不能裁的。企業處於起步階段，市場還沒拓展，等於一切從零開始。企業需要孫悟空那樣的骨幹闖天下，立馬出業績。性格小缺陷什麼的，根本不要考慮。這個階段的企業，就應該把不出績效的豬八戒剔除。可如果企業已經進入穩定狀態，業績穩步發展，重點轉向內部管理，致力於企業文化建設和企業凝聚力的打造。這個時候，別因為孫悟空的業績而不敢動他。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。刺頭一樣的性格，懷疑一切，如果無法和企業文化很好地相容，那麼放在一個穩定的團隊裡，總會影響其他成員，造成不和諧的氣氛，增加內耗。

第三種說法是“工作內容不同決定淘汰誰”。任何團隊，沙僧都是受歡迎的。每個團隊都需要踏踏實實幹活的人，即使他少創意。因為這樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。假如團隊的工作本身就很難，屬於創意性的工作，那麼這個團隊就非常需要類似孫悟空有闖勁的人。毫無疑問，好吃懶做的豬八戒就該被淘汰。可假如工作是那種不需要什麼創意，只要按部就班即可，那麼整天“惹是生非”的孫悟空就留不得了。他的優點在這裡未必能帶來多大價值，相反，個性稜角過於分明的缺點危害比較大。

最後，我們聽聽專家的說法。如果以業績為縱座標、以價值觀為橫座標，專家一般把員工分為五類：

一是牛。一般企業中大部分員工也屬這類。他們拚命做事，幹勁十足，也甚威風。無論業績或價值觀，“牛”都是中堅分子。

二是明星。業績高，替企業幹出成績之餘，同時價值觀亦完全配合企業精神。三是小白兔。這批人價值觀極度符合企業精神，可惜業績差。四是狗。業績差而價值觀也差。五是野狗。業績特別超卓，但是其價值觀徹底與企業相悖，亦即完全不遵循企業的遊戲規則。

對於白兔類的員工，可給予他們兩至三次機會，嘗試培訓及提升他們。白兔之中，很可能有的能發展成“牛”，甚至是將來的“明星”。但若他們業績依然停滯不前，就當狠下心腸，不能仁慈，立即開刀解僱，否則長遠計，他們將成企業負擔，亦對“明星”及“牛”不公平。狗類員工，既無業績，價值觀又相背，自然應該馬上炒掉。因為礙於野狗類員工卓越的業績而縱容他們，對於企業來說則是非常危險的。比如說，有的銷售員業績非常高，但經常搶單，甚至賄賂，價值觀與企業完全相違，縱使他們可以把最好的客戶帶來，他們同時可以把客戶全部帶走，對企業造成無可挽救的惡果。這種人最危險，最要防範。決不能手下留情。