規則一：符合“企業文化”

所謂的企業文化，其實就是融入環境。求職過程中，我們都希望能做到“與眾不同”，具有“個人特色”，但進入公司後恰恰相反，這時最重要的不是有特點，而是迅速融入和適應周遭環境。如果你平時喜歡叫外賣，但同事都下樓吃飯：你也下樓吃飯；如果你喜歡早到早走，但同事們都喜歡晚到晚走：你也晚到晚走。文化是一種很難用言語表達，但會融入到公司所有人的每一個小動作的非常細微的東西，而公司越大、越成熟，她的文化也越濃重，對於無法融入文化的人的容忍程度也就越低。

規則二：管理對方期望值

剛進公司的時候，所有人都是你的Boss，包括比你早來兩個月的其他新人。這時候對於每一個任務的交付最有幫助的事情就是讓“兌現大於承諾”（Under promise and over deliver）而不要“承諾大於兌現”。運用這個規則大部分針對的是時間，不僅要給足夠的時間把事情做完，還得預留一點時間檢查錯誤。管理期望值既不是什麼都一口答應，也不是一律假裝很忙拒絕，更不是對每個任務都長篇大論的解釋一堆。相比科學，管理期望值更像是門藝術，需要在搞清楚周遭環境後慢慢摸索。

規則三：溝通清楚再執行

前兩個規則甚至都可以建立在這個規則上。搞明白到底要做什麼，什麼是重要的而什麼是不重要的，才能才職場中游刃有餘。很多時候新人很想證明自己，但卻用力過猛，甚至用力的方向直接是錯的，三頁PPT就能搞定的東西寫了20頁不相干的報告拖到deadline才交，上司自己只能熬夜自己重新做。當然，把任務交代清楚是上級的責任，但上級經常會因為太忙或者以為你肯定了解某件事情而把任務交代的比較模糊，這種時候就一定要問清楚，最好還能拿到一兩個完成過的案例再開始執行

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