抄書打卡第295天，2022。12。22

新官上任要確立自己的威嚴

我對“權威”的理解：“權”是指職權，是為了完成崗位職責所賦予的，而非是指“特權”的“權”。“威”是指威信，是個人的人格魅力所產生的影響力。而非是指“威嚴”的“威”。那我們重新給權威下個定義就是，領導者審慎的履行自己的職權，透過提升自己的影響力建立個人威信。那麼作為一名新晉升的領導，該如何樹立個人的權威呢？

作為領導者要發自內心的尊重下屬，要善於聆聽下屬的心聲以及反饋的工作，和他們進行平等對話。當他們真正能夠感受到你發自內心的這份尊重時，就自然會尊重你、支援你。

作為一名領導者要想樹立自己的權威，一定要做到以身作則。讓下屬遵守時間，自己就絕不能遲到；讓員工工作認真負責，自己就絕不能敷衍工作。下屬永遠在是看領導者在做什麼，而不是在聽你說什麼。因此務必要做到一諾千金，說到做到。

作為領導者是部門最大的責任者，也就意味著部門所有的問題最終都是領導者的問題。在和上司或公司彙報工作的時候，永遠不能說這是A下屬的問題，那是B下屬的問題，只能說：“對不起，這是我的問題”。一個有責任擔當的領導才會贏得下屬的信賴。

領導者要想啟用團隊，打造高績效的團隊，“賦能授權”就是關鍵核心。“賦能”就是賦予每個人成就自己的能量。領導者要相信每個人都有無限的可能性，想辦法去點燃下屬內心最深層的渴望，然後讓他們自燃。為夢想、責任、榮譽、使命而工作。然後授權給下屬去施展他們的才華。

新晉升領導者要履行好自身的職責，發揮自己的影響力建立個人威信。具體做到：尊重下屬、以身作則、責任擔當、賦能授權，自然可以建立自己的權威，在新的崗位上作出貢獻。