很多人可能已經發現了，現在的銀行，大多數崗位都在做“去能力化”。

簡單來說，就是把員工工具化。也不止銀行，很多新興行業都在往這個方向發展，甚至於把員工作為耗材，用完即扔。

把辭退說的清新脫俗，什麼35歲“畢業”，還美其名曰向社會輸送在公司捶打鍛鍊過的人才。

銀行也在這樣發展，很多崗位現在都

細緻化、流程化、簡單化

，同時制定嚴格規範的程式流程。

初入銀行基層崗位的都體驗過，基本都是安排一個老員工帶教，以師帶徒，好讓新員工快速的接受工作。而整個上手時間非常短，以櫃檯為例，一般一週就能完全上手。

這種去能力化可以讓銀行大大的降低運營風險。有人離職，來個新人也能很快頂上。

而過去這種去能力化的情況在銀行資產業務相對好點，但現在信貸產品都在標準化線上化，崗位職責同樣在去能力化上闊步前行。

對員工來說，這種發展並不是什麼好事。因為產品越來越同質化，工作越來越簡單化，流程化。所以一個幹了多年的老員工和一個工作一年的新人比優勢在不斷被蠶食，而能力其實是差不多的。

並不是說現在的銀行工作經驗完全不起作用了，而是因為工作內容的單一，這些工作十多年的老員工可能只是把短期的工作經驗重複了十幾年而已。

所以時間一久，加上行業技術的更新換代，很多老員工想走也沒能力走。

你的工作內容單位可以分分鐘鍾換個新人來做，不但成本低，年輕人的精力也比你強，牽掛也比你少，關鍵還好忽悠。

所以造成很多人呆的越久，膝蓋越彎。

現在的抖Y職場大V都在吹噓讓你打造自己的不可替代性。漂亮話大家都會說，但你的訴求和公司的低風險模組化運營理念本身就是一對不可調節的矛盾。

想法是好的，但現實裡，沒有領導會希望你是不可替代的。你和頂層領導的利益本身就是不一致的。

每個人都想達到命運和生活的質變，而實現它是需要層次和地位的上升的。如果只是在一個層次努力工作，生活並不會有什麼改變。

所以在悶頭努力之前，可以問自己兩個問題。

第一個，現在的工作有沒有上升的空間，努力工作能不能往上再走一步，以後羽翼豐滿能不能自立門戶。

第二個，這個工作長期做下去，除了熟練度以外能不能獲得其他有門檻的能力，比如說人脈，比如說管理能力等等。

如果全都是肯定的，那就全力以赴。如果第一條就不符合，那我覺得，適當的控制一下，還是那句話，銀行工作不要用力過猛，多花點時間去學點能提升層次提升自己的技能。

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銀行內卷是什麼樣子的？

●在銀行的我卑微到塵埃

●2022年開門紅太難熬，如何度過

●躺平有理！躺平光榮！

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銀行業全員全面營銷的局面能否緩解或結束？

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為什麼這代銀行人對單位風評這麼差？