今天在甘肅白銀集團講課。這是一家580億的大型集團，位列中國五百強318位。

15年前我去甘肅白銀集團講課，15年以後再去講課，感受非常特別。幾乎是兩個時代。當時2007年甘肅白銀集團非常困難，今天甘肅白銀集團脫胎換骨。

我今天在甘肅白銀集團講了一天課。

主要是講兩個主題：《當前經濟形勢分析》和《企業領導者戰略思維與管理創新》。在2007年的時候，我先後兩次去甘肅白銀集團講課，當時講的是管理課，包括：組織組織行為學、管理心理學，當時也認識了一些人。

15年後又有一個特殊的機緣，又給甘肅白銀集團講課。

在課堂上有兩三個在15年前聽到我課的人，也有幾個當時知道我來講課，但是沒有聽到我講課。因為級別不夠。李景潤是培訓部主任，當年30出頭小夥子。

我今天來講課的人，現場是有50多人，線上學習大概有200多人，全部是甘肅白銀集團的高層領導和主要中層幹部。

與組織部王興元副部長

這次講課的主要的內容：是對當前經濟形勢做系統性分析，同時指出了現在政策的主要策略。企業怎麼去利用這些政策，企業需要把握的外部機會是什麼？我提出的觀點就是企業家要把過去那種以管理為主的思維變成把管理做好打基礎的思維。以專業化為主的思維變成把專業做好打基礎的思維，構造未來的發展生態，這是我們非常重要的策略。

與馬鯤彪副部長

課堂上，我主要講了個人在企業發展過程中怎樣去塑造自己，把握未來機會，為團隊賦能，為企業賦能，為自己賦能的一種戰略思維。

我舉了一些國際、國內領導者，碰到重大問題或面對重大事件怎麼去思考問題，怎麼去把握機會，怎麼去形成一種正確的決策，

重點講了：華為管理的基本方法。

這一次講課為期一天，對企業高層闡述宏觀經濟形勢和戰略思維有關的一堂課程。我很重要的感受是15年前我去的時候甘肅白銀集團是最困難的時候，15年以後甘肅白銀集團已經成長為一個銷售額超過500億，在中國500強企業裡佔到310位的巨型集團。在甘肅省赫赫有名。

為甘肅白銀集團的進步點贊，為15年來見證了甘肅白銀集團的成長點贊。甘肅白銀集團是我管理培訓的重要培養物件，體現了我們對他做出的貢獻。