2018年，川酒“六朵金花”之一劍南春的一把手，沉寂許久之後，又再一次走到臺前，引發了諸多關注。

而這一次，不同於以往。

當年9月12日，劍南春集團董事長兼總經理喬天明因涉嫌行賄、私分國有資產案在樂山市中級人民法院公開審理。此案持續庭審3天。

總體說來，此次喬天明被檢方起訴共涉及兩項罪名，一是涉嫌向某官員行賄數十萬元；二是在劍南春改制期間透過提前預支廣告費等方式使得劍南春集團的相關資產減少，共涉金額超2億元，涉嫌私分國有資產。

而對於這兩項罪名，喬天明在自我辯訴中均予以否認。

目前，案件依舊在審理之中，更多關於案件的細節將會逐步浮出水面。

劍南春與喬天明的詩酒年華

1949 年，喬天明出生於四川省綿竹市一個普通家庭，個頭矮小的他打小就喜愛唐詩宋詞。

憑藉一股吃苦耐勞的韌勁，最終考上了綿陽水電學校。中專畢業後，青澀的喬天明成為清平磷礦的一名工人，每日枕著草墊入睡。

在磷礦工作的 14 年，喬天明從礦工一路幹到機關幹事。為了解決夫妻兩地分居， 1982 年，喬天明自薦來到了綿竹酒廠（今劍南春集團）。

改革開放初期，劍南春酒廠規模、裝置都很差，於是負責廠裡生產管理等行政工作的喬天明對劍南春進行了徹底的整頓，結果被調離領導崗位，他說找不出什麼原因，但好在很快又被調回來，仍主抓銷售。

1989 年，喬天明轉任負責銷售的副廠長，彼時適逢酒企轉型，從計劃面向市場。劍南春的產品大量滯銷，包裝好的白酒堆滿了倉庫。

為了解決滯銷的問題，喬天明力排眾議，除在報紙上做廣告外，還派出了大批銷售人員到全國各地推銷劍南春白酒，讓省外知道並認可了劍南春這一品牌，很快來自全國的訂單紛至沓來。

這次銷售解決了劍南春產品滯銷問題，也確立了喬天明在劍南春的地位。

2000 年，喬天明升任劍南春集團董事長，此後他對企業進行了全面戰略調整，劍南春躋身全國白酒品牌第一陣營，與茅臺、五糧液並稱‘茅五劍’

2003 年，喬天明推動了劍南春集團的改制。

2004年，劍南春集團民營化改制方案正式獲得四川省財政廳批覆。以喬天明為首的劍南春集團管理層（四川同盛投資公司）出資6。46億元，控股劍南春集團69。59%股份。其中有3億元是喬天明從好友處借來的。喬天明從此告別了國營廠長身份。

其後他對企業進行了全面戰略調整，劍南春躋身全國白酒品牌第一陣營。

在談及與剛進廠的對比時，喬天明用了“翻天覆地，脫胎換骨”來形容劍南春的變化。

大風起於青萍之末

如今72歲的喬天明，從他踏入劍南春大門的那刻起就一併將青春奉獻給了它，不知道是他熱愛的劍南春成就了他，還是他用青春成就了劍南春。而如今官司纏身的喬天明，又會給劍南春造成多大影響呢？

古語有云：“風起於青萍之末，浪成於微瀾之間”。

民眾對於這起案子，最多的猜測是，2003的那一場改制。除了商標等無形資產仍由政府持有外，其餘國有資本全部退出。

20世紀80年代劍南春（方瓶裝全套標）

公司從國資企業改製為管理層控股、員工工會和戰略投資者持股的企業。

當時，以喬天明為首的管理層成立四川同盛投資公司，出資控股劍南春集團約69。5%股份，喬天明間接持有劍南春26%股權，成功實現國有資本的退出。此後至今，喬天明變身為身家超36億元的富豪。

該方案於2004年1月正式獲得四川省財政廳批覆，確定劍南春國有淨資產為92930萬元（不包含商標等無形資產）。

2008 年一場地動山搖的汶川地震讓劍南春遭受了空前的大劫難。上萬噸原酒從一個個巨型陶壇罐裡傾洩而出。頃刻之間，美酒的醇香充溢著綿竹的上空。短短的 1 分 32 秒，劍南春付出了 8 億元的慘重代價！這家百年老字號史上從未遭遇如此巨大的災難。

其後隨著改制不斷推進，改制帶來的後遺症逐步爆發。

2012年8月，喬天明推出職工股權信託計劃，將職工手中的《出資證明》換成《信託證明》，進一步弱化了職工股權。

這一舉動直接引發了劍南春大規模停工事件，甚至多次因股權轉讓問題鬧上法庭，一度把劍南春推上了風口浪尖。

在劍南春改制的當口，白酒行業進入‘黃金十年’，各大酒企加速進入快車道，洋河、郎酒均乘勢實現快速發展，然而劍南春卻陷入改制帶來的內部危機，錯失發展機遇。如今已從當年的一線企業掉到了二線企業中部，實在讓人唏噓。

為此，痛恨喬天明的職工把他稱之為‘喬瞎子’。他們認為，喬天明只適合做一個銷售經理，缺乏把控全域性的決斷能力。

中國酒類市場是競爭最激烈的消費品市場之一，自國家放開白酒價格以來，酒類市場由賣方市場轉向買方市場，進入了轟轟烈烈的營銷大戰時代。

而酒的品質是核心，有了品質就能站穩腳跟。而如果不顧及品牌，恐怕就成了‘酒香不怕巷子深’這句話的受害者了。

如今白酒市場大局已定，復興之路舉步維艱，沒有了喬天明的劍南春，會交出怎樣的答卷？