這個世界上所有的不公平，都是因為當事人能力的不足導致的。如果在公司工作能力一般，那麼只有忠誠是唯一能給你升職加薪的理由。

當然能力也分很多種，專業能力、管理能力、特殊技能……。

職場中，通常會有這樣一種現象：看似工作能力很差的人，被提拔做管理，而那些專業技能很強的人卻職位不變，只是偶爾漲了工資！領導這麼做到底有什麼用意？

1 埋頭苦幹的人都不適合做管理，領導多是外向型的人

管理分為三個層次：管理事，管理人，管理人際關係。而大多數人都停留在管理事的水平，只管自己負責的那一點工作。

我們公司有一個設計工程師，能夠把所有的設計工作都做到盡善盡美，妥妥的研究型人才，深得老闆器重。但是他只是埋頭做設計，很少說話 ，也很少插手公司裡管理的工作，美其名曰：太多的管理工作會影響他做研究。

工程師做起設計工作來，就像是一個兩耳不聞窗外事的學生。但是對於管理人的工作一竅不通，也懶得管。所以老闆雖然器重他，但是沒有給他升職，只是給了他一個高工資。

而另一個員工，不懂設計，不懂運營，但是很會說話 ，也愛管閒事。領導發現了他“愛管閒事”的才能，把他提拔為了行政主管。行政主要就是一些雜活，他行政處理起來卻也井井有條。

研究型人才 ，就應該沉下心來做研究。如果讓他們做管理，勢必會分心，影響自己的研究專案進度。所以對於這樣的人才，只給他們漲工資，給他們堪比副總的待遇水平，那麼他們絕對能夠創造很大的價值。

而對於那些看似沒啥能力，但是健談、比較強勢、愛管閒事，能處理好人際關係的人，卻是比較適合做底層管理類工作。

給專業能力強的員工漲工資，提拔專業能力不強但是口才好、強勢、會來事兒的員工做管理，更能展現出老闆的手段。

2 領導提拔下屬，當然是先提拔自己的心腹

人生有兩種選擇，成為他人的心腹知己，或者讓別人成為你的心腹知己。無數獨行俠，沒有平臺一生盡毀。領導提拔下屬，當然首先從自己的心腹中選擇。

有關係有背景的人，通常能夠為公司帶來更高的價值，就算他本身的能力並不強，但是他背後的關係網，人脈圈子卻能給公司帶來更多的專案。

畢竟這個世界上的所有事情都是由人控制和決定的。

我曾經就碰到過一些這樣的人。一家建築公司的專案經理，沒什麼大本事，但是他的家人有在政府部門工作的，這就能給公司在辦理各種手續的時候，透過他的關係提供很多方便，幫助公司節約很大的時間成本，物質成本。所以他直接被老闆提拔成了專案經理，副總待遇，被老闆當做心腹知己，但背後卻都是利益考量。

在很多私企裡，總經理副總經理看似能力不強，但是擋不住人家有一個董事長 的父親，早晚是要接公司班的人，所以先佔一個領導的位置，磨礪自身，為將來的接班做準備。

3 老闆通常不願讓能力太強的下屬威脅到自己的地位

領導總是害怕能力強的人威脅到自己的地位。

專業人才好找，但是卻不好控制。因為他們如果覺得公司不好，可以隨時離開 ，畢竟有技術傍身。所以必須給高工資以穩定其心。畢竟大家工作都是為了賺錢。只要錢到位那麼一切都好說，職位什麼的，或許有些人並不那麼關心。

當然，如果想要高職位的話，公司也可以隨時提供，但又不會輕易提供。因為專業能力強，又有高職位的人，首先要證明他對公司的忠誠。畢竟高管辭職的時候把公司裡的一大批人才帶走的案例實在是太多了。所以老闆有時候其實還是會防著這些人的。

就像《流金歲月》裡的楊珂離職，帶走了對於公司來說舉足輕重的人物，幾乎讓老闆葉謹言成了光桿司令。一家公司里人可能很多，但是能當大任的卻不多。老闆是非常忌諱那些能力強的人辭職還要帶走公司骨幹的。

這時候如果提拔一個能力差一點，但是聽話，老闆能夠控制，懂得察言觀色，借勢而為的人，來制衡能力比較強的員工，讓他們相互爭鬥，來穩固老闆對於公司的控制，會讓老闆的工作輕鬆很多。

4 取得領導的信任是獲得提拔的重要前提

信任是這個世界上最容易失去的東西，也是最難挽回的東西。領導提拔一個人，不僅要看他們的能力強弱，更要看是否符合自己的利益，能不能取得領導的信任。

就像清朝貪官和珅，雖然是鉅貪，但是擋不住和珅能夠拍乾隆的馬屁，能夠討皇帝的歡心。

皇帝對和珅的喜愛，成了和珅步步高昇的前提，就算是一個鉅貪，乾隆也是睜一隻眼閉一隻眼。而且還可以利用和珅去制衡一下劉墉這樣能力既強，還身居高位的人。

不論如何，想要在職場中走的更遠，還是要看能力。或許自己能力太強會遭到領導的猜忌和制衡，但是隻要自己有技術傍身，就什麼都不用怕。

領導提拔誰不重要，只要給自己足夠的工錢，比什麼都強。